Henry Mintzberg: foto, elulugu ja suuremad teosed

Henry Mintzberg sündis 1939. aastal lihtsasse, kuid üsna jõukasse perekonda. Tema isa juhtis väikest rõivafirmat. Henry õppis koolis hästi, kuid siis ei osanud keegi isegi ette kujutada, et saavutab maailmas edu.

Mintzberg on Kanada vanimas ja kuulsamas ülikoolis Montreali McGilli ülikooli juhtimisprofessor.

Aja jooksul hõivas ta juhtimisvaldkonna tuntud spetsialistide nimekirjades alati juhtivaid positsioone.

Professori elulugu

Henry Mintzberg lõpetas õpingud McGilli ülikooli inseneri osakonnas, pärast mida töötas Kanada raudtee operatsioonide uurimisosakonnas. Pärast magistrikraadi ja kandidaadi kraadi saamist Massachusettsi Tehnoloogiainstituudis (üks paremaid instituute USA-s ja kogu maailmas) asus ta õpetama McGilli ülikooli juhtimisosakonda. Ta on ka Carnegie Melloni ülikooli (Pittsburghi eraülikool ja teaduskeskus) professor ning Commercialesi kõrgkooli, Londoni ärikooli ja Euroopa ärikooli professor. Henry Mintzberg omab viisteist au kraadi kraadiga ülikoolidest kogu maailmas.

Tegevused

Iga Mintzbergi töö on omapärane väljakutse väljakujunenud avalikule ja professionaalsele arvamusele. Autor analüüsib oma raamatutes ärikoolituse süsteeme suurtes Euroopa riikides ja USA-s. Ta tõstatab küsimuse, kas kõrgkoolide haridussüsteem suudab kasvatada isegi kompetentse juhi, kes suudab tulevikus juhtida suurt ettevõtet või organisatsiooni.

Henry Mintzberg on avaldanud üle tosina raamatu ja üle 150 artikli, millest kaks on võitnud ajakirja Harvard Business Review auhinna, mida Harvardi ülikooli tütarettevõte annab välja kümme korda aastas.

Juhtimine ja strateegiline planeerimine

Juhtimine on organisatsiooni juhtimine, olgu see siis äri-, mittetulundusühing või valitsusstruktuur. Juhtimine hõlmab tegevusi organisatsiooni strateegia kindlaksmääramiseks ja töötajate koordineerimist eesmärkide saavutamiseks.

Strateegiline planeerimine on organisatsiooni ressursside jaotamise strateegia määratlemise ja strateegia rakendamise kontrollimise mehhanismi määratlemise korraldamise protsess.

Mintsbergi raamatud

“Strateegilise planeerimise tõus ja langus” - selles raamatus kirjeldab autor üksikasjalikult strateegilise planeerimise algpõhjuseid ja ajalugu, alates selle loomisest kuni languseni. Autor pakub mittestandardset viisi eri tüüpi strateegilise planeerimise vaatlemiseks. Puuduste ja vigade analüüsimisel näitab Mintzberg, kuidas vale protsess võib töötajate huvi hävitada ja muuta ettevõtte visiooni.
„Tervishoiu müütide haldamine” - selles raamatus juhib Henry Mintzberg tähelepanu tervishoiu juhtimise ja korralduse muutmisele. Autor räägib kaasaegse tervishoiusüsteemi ülesehitusest ja pakub võimalusi süsteemi ümberkorraldamiseks, et muuta see optimaalselt toimivaks süsteemiks. Meditsiinispetsialistid peaksid välja töötama juhtimisstrateegiad, kuna töötatakse välja uued ravimeetodid ja patsientide ravi.
Henry Mintzberg kirjeldab filmis „Struktuur rusikas“ organisatsiooni eduka eksisteerimise, vastutuse tõhusa jaotamise ja tarbetu bürokraatia vältimise saladusi. Raamat on soovitatav mitte ainult juhtimise eriala üliõpilastele või spetsialistidele, vaid ka noortele ettevõtjatele, kes alles asutavad oma ettevõtet.
"Strateegiline safari" - juhend kaasaegsetele juhtidele, kes on huvitatud strateegilisest juhtimisest, uurivad juhtimispraktikate põhipunkte, tugevusi ja nõrkusi.
“Nõutavad on juhid, mitte MBA lõpetanud” - siin kirjeldab Mintzberg oma lähenemisviisi juhtimisharidusele, milles praktiseeriv juht peaks alati õppima oma kogemustest. Te ei saa kogenud juhiks, õppides ainult teooriat. Ja koolitussüsteem peaks hõlmama võimalikult palju harjutamist.
„Strateegiline protsess” on suurepärane käsiraamat õpilastele ja õpetajatele, mille abil saate aru saada kõikidest eduka strateegia väljatöötamise ja rakendamise nüanssidest.
Henry Mintzberg räägib raamatus “Organisatsiooni olemus ja struktuur läbi guru silmade”, mis on vajalik edukaks ja tõhusaks juhtimiseks.
„Käitu tõhusalt! Parim juhtimispraktika ”- praktiline juhtimine erinevates ärivaldkondades.
“Miks ma vihkan lendamist” - autor kritiseerib lendude vigu, vigu juhtimisäris, mis on seotud lennureisidega.

Organisatsiooni struktuur

Professor tõi raamatus "Organisatsioonide struktuuri loomine" välja mitut tüüpi organisatsiooni struktuuri:

Lihtne - tööprotsess jaguneb eraldi ülesanneteks, mis seejärel koordineeritakse.
Mehhaaniline bürokraatia - tööprotsesside standardiseerimine.
Professionaalne bürokraatia - juhtidel on sügavad teadmised kitsastes, standardimisega piiratud valdkondades.
Jagunemisstruktuur - filiaalide (osakondade) jaotus ja neile vastavad juhtimistasandid.
Adhokraatia - spetsialistid töötavad meeskonnas, kes koordineerib nende tegevust.

Henry Mintzberg armastab kirjutada novelle, mille süžee põhineb isiklikel kogemustel. Siin on mõned neist:

“Peegeldus ukses”;
Gopi talu
"Vähem julmus maailmas."

Juhtimisrollid

Vormistanud Henry Mintzberg ja 10 mänedžeri rolli. Need on käitumisreeglid, mis vastavad konkreetsele positsioonile.

Inimestevahelised rollid:

Peamine juht on juht, kes täidab juriidilisi ja sotsiaalseid kohustusi.
Juht - vastutab alluvate motiveerimise, värbamise ja koolitamise eest.
Link - ühendab väliseid kontakte ja teabeallikaid.

Teabe rollid:

Teabe vastuvõtja - otsib spetsiifilist teavet, mida kasutatakse ühise eesmärgi huvides.
Teabe levitamine - edastab andmeid organisatsiooni töötajatele.
Esindaja - edastab teavet välistele kontaktidele.

Otsuste tegemine:

Ettevõtja - otsib võimalusi organisatsioonis ja väljaspool seda, töötab välja organisatsiooni parendamise projekte.
Rikkumiste kõrvaldamine - vastutab parandusmeetmete eest.
Ressursside haldamine - vastutab organisatsiooni ressursside eraldamise eest.
Läbirääkija - vastutab organisatsiooni esindamise eest läbirääkimistel.

Kõik mänedžeri Henry Mintzbergi rollid on üksteisest sõltuvad ja nad peavad tegutsema tervikuna.