Kes nad on, kaasaegsed Vene miljardärid, kes kasvasid üles Nõukogude Liidus? Kuidas neil õnnestus sellist kapitali teenida? Ettevõtte “Pipe Innovative Technologies” direktor ja ainuomanik on üks neist inimestest, kes rajas oma äri pärast NSV Liidu lagunemist. Ivan Šabalovi elulugu on vastus esitatud küsimustele.
Esimesed sammud
Tulevane ettevõtja sündis 16. jaanuaril 1959 Usbekistanis. Ivan Šabalovi pere elas siis väikeses Chirchiku linnas, mis asus Taškentist 40 km kaugusel. Linna lõunapoolsete väravate taga laiutasid oma korpusi linna moodustav ettevõte Usbekistani tulekindlate ja kuumuskindlate metallide tehas OJSC ning noor Ivan Šabalov sai pärast kooli lõpetamist töökoha.
Pange tähele, et nõukogude ajal polnud kõrgkooli astumine lihtne, eriti pealinnas. Seetõttu kehtis juhiste kasutamine: kui suurettevõtte või kolhoosi juhtkond saatis oma töötajad konkreetsesse asutusse. Tingimus oli, et pärast kooli lõpetamist naaseb inimene ettevõttesse tagasi. Sissepääsukomisjonid pidasid selliste suundade taotlejaid esiteks, seetõttu oli vastuvõtu võimalus suurem. Võib-olla hakkas tulevase miljardäri ettevõtlus juba ilmnema, kuid pärast lühikest tööd tehases sai ta selle suuna ja astus Moskva Terase- ja sulamite instituuti (MISiS).
Teaduslik tegevus
Pärast instituudi lõpetamist kiitusega 1983. aastal ei lahkunud Šabalov tehase töölt, vaid astus kooli. Samal aastal sai ta töö raudmetallurgia keskses uurimisinstituudis. I. P. Bardina. Alustasid tavalise töötajana. Instituudis töötatud kümne aasta jooksul tõusis Ivan Pavlovitš Šabalov karjääriredelil asedirektori kohale. Sel ajal sai ta tehnikateaduste doktorikraadi.
Šabalovi teaduslikud huvid laienesid ka terase- ja torutööstusele. Ivan Pavlovitš avaldas oma elus üle 100 teadustöö. Siin on mõned neist: “Pealikate moodustumise uuring 2800 plaadivabrikus” (2004), “Gaasijuhtmete ehituse efektiivsus erineva tugevusega terase klassi torude abil” (2007), “Torutööstuse majanduse hetkeseis ja majanduse eripärad” (2008). Khalilovski maardla looduslike legeeritud maagide abil uue põlvkonna teraste arendamiseks kriitiliste metallkonstruktsioonide jaoks sillaehituses, ehituses, masinaehituses ja integreeritud tootmistehnoloogia juurutamisel pälvis Ivan Pavlovitš Šabalov 2004. aastal Venemaa Föderatsiooni valitsuse auhinna teaduse ja tehnoloogia valdkonnas.
Tervislik ambitsioon
32-aastaselt on teadusinstituudi direktori asetäitjaks olemine provintsipoisi jaoks hea karjäär. Nagu Ivan Šabalov neid päevi meenutab, sai ta 1990. aastal hindadega võrreldes väga suurt palka - 2000 rubla kuus. Näiteks ostis ta seejärel 9000 rubla eest Zhiguli auto. Kuid ta ei plaaninud kogu oma elu veeta instituudi seinte sees. Temas töötamise ajal omandatud kontaktid teenisid head teenust.
1991. aastal juhtis Karaganda metallurgiatehase endine peadirektor Oleg Soskovets metallurgiaministeeriumi. Šabalov kohtus ministriga, kuna nad olid teineteist tundnud, kui Soskovets oli tehase peadirektor. Pärast samal päeval toimunud vestlust määrati Šabalov väliskaubandusettevõtte TSK-Steel tegevjuhiks.
Ettevõtluse esimesed õppetunnid
Ühisettevõtted välismaiste ettevõtetega - see oli uus suundumus perestroikas. Neid polnud palju ja need erinesid silmatorkavalt Nõukogude ettevõtetest. Ühisettevõttel olid läänelikud seadmed, palk polnud kõrgem näide ja seda välisvaluutas. TSK-Steel töötajate jaoks avati tollases kultuskaupluses Birch välisvaluutakontod. See oli üks vähestest kauplustest Nõukogude Liidus, kust imporditud väheseid kaupu sai osta välisvaluuta eest.
TSK-Steel asutati 1989. aastal Karaganda raua- ja terasetehase ja Šveitsi kaupleja Sytco poolt. Ettevõttes töötas mitusada inimest. Väike tehas töötleis tagasilükatud terast ja eksportis seda. Ivan Šabalov sai siin oma esimese kogemuse ettevõtte juhtimisel ja välisostjatega suhtlemisel. Hoolimata asjaolust, et toona võisid terase eksporti seaduse kohaselt eksportida ainult riigiettevõtted, terasest abielu keeld ei olnud. Seetõttu eksportis Šabalovi juhitud äriorganisatsioon oma tooteid vabalt.
Kui üks uks sulgub, avaneb teine
Ühisettevõte oli kullakaevandus. Kasum oli väga märkimisväärne: kuni kümneid miljoneid dollareid kuus. Osa raha läks magnetofonide, köögikombainide ja raadiovastuvõtjate osade ostmiseks, mis hiljem tehases kokku korjati. Kõik need tooted olid suure nõudlusega. Ettevõtte juhid läksid alalistele tööreisidele, said endale lubada mobiiltelefone, mis maksid tollasele ainsale operaatorile 4000 dollarit. Muidugi ei suutnud selline rikkus meelitada kuritegeliku maailma tähelepanu.
90ndatel valitsenud ohjeldamatu gangsterism oli laialt levinud. Kedagi ei üllatanud kriminaalsed väljapanekud, mõrvad, mõjupiirkondade jagamine, väljapressimine. Võib öelda, et Šabalovil vedas, kui ta asus 1993. aastal Venemaa valitsuse peaministri esimese asetäitja Oleg Soskovetsi nõunikuks. Sest siis tulistati ettevõtete juhte kadestusväärse korrapärasusega. Šabalov vältis sellist saatust, kuid selle tagajärjel, kui NSV Liit täielikult kokku varises, lakkas ühisettevõte maksmata jätmise tõttu ja kaotati sidemed ettevõtete vahel Nõukogude-järgses ruumis.
Kingitus
Riigis algas hüpe. Paljud ettevõtted suleti, palku ei makstud, lepingulisi kohustusi ei täidetud. Rahapuuduse tõttu arvutati need toodetud toodete järgi. Vahetus (vahetus) oli siis ainus viis ellu jääda. Sel hetkel avaldas Ivan Mihhailovitš hulgimüüjate annet tänu arvukatele sidemetele ja enda autoriteedile. 1995. aastal registreeris ta kaubandusettevõtte Russian Chrome, mis tegeles paljude ettevõtete vahelise vahetuse ja terasetoodete tarnimisega seotud probleemide lahendamisega.
Siin asub üks Šabalovi ehitatud bartertekett. Kachkanari kaevandus- ja töötlemistehas võttis gaasi Gazpromilt ning maksta sai ainult maagi abil. Gazprom maaki ei vajanud, mistõttu veeti maagi Orski-Khalilovski tehasesse, kus toodeti kange. Need kangid viidi torutehastesse ja valmis torud tarniti Gazpromi. Sel moel maksis Kachkanarsky Korea valitsus gaasi. Aeg oli ebamäärane ja ebausaldusväärne. Aastate jooksul on sisseehitatud suhted varisenud uute ettevõtete juhtide tulekuga, kes on siis väga sageli vahetunud. Neis rasketes oludes ellujäämiseks oli muidugi vaja tugevat iseloomu ja ettenägelikkuse kingitust.
Haide äri
Üks huvitav episood Ivan Šabalovi elus paljastab tema tegelase teise tahu, mis aitas tal metallurgiaäris ellu jääda ja tõusta. See on igasuguste olukordade aktsepteerimine ja järeleandmine, kui muid lahendusi pole. See juhtus Orski-Khalilovski kombainiga. 1999. aastal kutsus tehase omanik Andrei Andrejev Šabalovi peadirektori kohale, lootes, et tema kui metallurgiatööstuse asjatundja ja kaubandusettevõtte omanik on ettevõttele kasulik. Tegelikult varustas Šabalov tehast toorainega ja sai hästi hakkama.
Kuid alates 2000. aastate algusest hakkas Andrejev ettevõtlushaide “löömist” tegema. Ja 2001. aastal läks Orsk-Khalilovsky kombinaat koos Andreevi muude varadega üle Oleg Deripaska kontserni. Loomulikult vakantseerib Šabalov peadirektori tooli, kuid tehas ei maksnud tooraine eest kaubandusettevõttega. Uus juhtkond nõustus võla tagasi maksma, kuid 50% soodustusega. Šabalov eelistas võlga “esitada”, kui nõustuda röövelliku allahindlusega.
Gazprom
Tänu seadistamisskeemide väljatöötamisele oli Ivan Šabalov tuntud kogu riigi metallurgiatööstuses. Kui probleem tekkis suure läbimõõduga torude (LDP) tarnimisega Gazpromile, kutsus Šabalov juhtivaid torutehaseid looma torutootjate liidu. 2002. aastal sai temast ühingu koordinatsiooninõukogu esimees. Ja oma ettepanekutega läheb juhtima Gazprom. Rem Vyakhirev neid ettepanekuid siis ei kaalunud, kuid aasta hiljem kiitis koostöö heaks ettevõtte uus juht Aleksei Miller.
Forbes
Ivan Pavlovitš Šabalov asutas 2005. aastal kaubandusettevõtte Põhja-Euroopa toruprojekt (CEPT), mis tarnis LDP-d Gazpromile. Lisaks käis ta välismaiste tarnijate juures. Saksa ettevõte Europipe tarnis Gazpromile suure läbimõõduga torusid. Ivan Pavlovitš pakkus sakslastele oma teenuseid Venemaa turu laiendamiseks, lisades sinna naftamehi ja aatomitöölisi. Nii sündis vahendajaorganisatsioon Eurotub, mis aasta hiljem saavutas umbes 100 miljoni euro suuruse käibe.
Laienev äri nõudis Šabalovilt Ivan Pavlovitšilt uusi samme. Pipe Innovative Technologies on ettevõtja varasse kuuluv uus kaubandusettevõte, mille ta avas 2006. aastal. Mõlemad tema ettevõtted teevad tihedat koostööd Gazpromiga. Šabalov on nendel aastatel üks suuremaid tarnijaid. Forbesi teatel kuulub Ivan Šabalov ettevõtjate eliitgruppi, keda kutsutakse riiklike tellimuste kuningateks.
Lemmikloomad
Gazprom on Venemaa toruturu suurim tarbija. Projektide South Stream, Nord Stream ja Nord Stream 2 rakendamiseks töötati välja miljardeid lepinguid. Torude tarnimise pakkumismenetlus ei hõlmanud paljusid ettevõtteid, kes tootksid sedalaadi tooteid. 2000. aastate alguses oli endiselt suur oht hakata tööle ühepäevastesse ettevõtetesse ja kaotada raha, mistõttu Gazprom sõlmib usaldusväärsete partneritega lepinguid. 2003. aastal korraldas Gazprom riskide minimeerimiseks Gaztagedi, 25% -lise osaluse Boris Rotenbergis.
2010. aastal tuli ettevõte likvideerida selle ümber puhkenud skandaalide tõttu. Shabalovile usaldatud ettevõtte likvideerimine. Pärast seda on vähe muutunud. Suure läbimõõduga torude tarnepakkumised võidavad reeglina samad ettevõtjad: vennad Rotenbergid, Valeri Komarov, Anatoli Sedykh, Dmitri Pumpjanski ja Ivan Šabalov.
Meil oli tore vestlus
Võib jääda mulje, et Šabalov on saatuse minion ja tema jaoks on kõik lihtne. Ta üksi teab, mida tasub väljakujunenud ettevõttest lahutada, kui tuleb tugevam konkurent. 2007. aastal hakkasid vennad Rotenbergid Shabalovi ettevõtteid tähelepanelikult uurima. Ärimehed tunnevad teineteist alates 2002. aastast, kui Boris Rotenberg kohtus Šabaloviga, et teada saada torude äri väljavaateid. Ivan Pavlovitši sõnul oli vestlus mõnus.
Ja juba 2007. aastal müüs ta kaks kolmandikku 50% Eurotubi aktsiatest Rotenbergidele. Ja 2010. aastal said Rotenbergid pärast järjekordset mugavat vestlust 60% CEPT-ist. Tehingu summat ei avalikustatud.
