Dmitri Valentinovitš Kostõgini nimi on Forbesi andmetel Venemaa rikkaimate inimeste nimekirjas teises sajas. Tunneme teda kui investorit, ärimeest, minevikus - Jaroslavli rehvitehase direktorit ja nüüd - tuntud Yulmarti ettevõtte direktorite nõukogu esimeest. Dmitri Valentinovitš Kostõgin ei varja end ühiskonna eest. Ta annab piiranguteta intervjuusid ja ajakirjandus kirjutab temast palju, kelle väljaanded on sageli valjud ja isegi skandaalsed. Kommertsliku iseloomuga Dmitri Valentinovitš Kostõgin aga ei hooli kompromiteerimisest ja võib-olla isegi naudib.
Edukas ärimees
Kindlasti on võimatu öelda, kuidas ja millistel alustel moodustati talle kuuluv kapital, kuidas ta rikkust saavutas. Tema peamist eriala, isegi konkreetset valdkonda, on keeruline kindlaks teha, kus ta tegi selleks erilisi pingutusi, valmistades ette tema rahalist edu. Dmitri Valentinovitš Kostõgin on proovinud tohutult erinevaid tegevusi - alates teksade müümisest kuni raamatute tõlkimise ja kirjutamiseni, ettevõtete juhtimisest kuni nende müümiseni. Ta ei peatunud milleski, kuid edu oli peaaegu igal pool. Sellest järeldub, et investori ja ärimehena tegutses Dmitri Kostõgin täielikult.
Kõige rohkem sellest vaeste inimeste ametite nimekirjast, huvitav raamat raamatute kohta. Kõigil tema portreedel esinev kohustuslik detail on kirg kirjaniku Alisa Zinovievna Rosenbaumi ehk aka Ayn Rand loomingu vastu. Tema põhimõtteid, mida ta kõigis intervjuudes ära arvab, heldelt levitab - just nendele põhimõtetele tuginedes ehitatakse äritegevus Dmitri Kostõgini varandust.
Kes on Ayn Rand? Miks on Venemaal vähesed temast kuulnud? Jah, kuna kõik tema ideed sobivad jumala päästetud lääne jaoks palju paremini, on siin meie mentaliteet teel. Kuid kapitalismi haid austavad seda autorit väga. Muidugi on filosoofilisi jäljendajaid nende seas, kes soovivad saada ainult sellisteks haideks. Kõigil ei õnnestu, ei, mitte kõigil. Siin peate lisaks maailmapildile omama ka mõnda iseloomujoont. Vaenlased nimetavad Dmitri Kostõgini tegevust "konfliktihalduri biograafiaks". Vähesed inimesed saavad konfliktide pealt raha teenida.
Reisi algus
Tegelikult algas Dmitri Valentinovitš Kostõgini elulugu 1972. aasta mais, kui ta sündis Gorki piirkonnas Arzamas. Ta kasvas üles kuulekaks ja luges palju, talle anti kergesti inglise keelt, ta suutis juba koolis omandada võõrkeele, mis on tegelikult haruldus. 80ndatel alustas ta õpinguid sõjaväe meditsiiniakadeemias ja teenis samal ajal elatist välismaalastele mõeldud ekskursioonidelt. Ja kuna nendega suhtlemine oli lähedane, muidugi ka fare.
Siis sõbrunes ta Ameerikast, kes olid huvitatud ka endise Petersburger Ain Randi loomingust. Samuti aitasid nad kaasa esimestele Ameerika reisidele, mille Dmitri Kostygin tegi. Noore ärimehe fotol on meile avatud, tõsised, kuid mitte kelmika näoga ranged riided. Ameerikas kogus ta raha Ayn Randi kirjutiste tõlkimiseks ja tegi palju uusi tuttavaid ettevõtlusega.
August Meyer
Dmitri Kostõgin tõlkis oma armastatud kirjaniku teoseid ja üheksakümnendate keskel õnnestus neil need mitte liiga suure kasuga avaldada. Sellegipoolest ilmusid meie kangelase vahendid kuskilt omaenda ettevõtlusega tegelemiseks. Peamine äriline edu oli aga tema tutvus Ameerika Ühendriikide miljonäri August Meyeriga, kes oli ka Randi tulihingeline fänn. Alguses tegeles tema uus ameerika sõber Venemaal libertarismi ideede populariseerimisega, kuid ei suutnud vastu panna investeerimisele mitmesugustesse äriprojektidesse. Ja püsipartneriteks valis ta Dmitri Kostõgini, kelleks ta on tänapäevani.
Varusid ostetakse samal ajal, isegi ettevõtted on samad ja Meyeri osakaal on alati palju suurem. Ja Kostygin otsib atraktiivseid objekte ning juhib aktiivselt ka omandatud kapitali, st mõjutab operatiivjuhtkonna tehtud valikut, korraldab oma tegevust jms. Dmitri Kostõgin asus ettevõtlusega tegelema palju varem kui hetkel, mil ta lahkus lootusest saada sõjaväearstiks. Need kaks klassi ei olnud kuidagi ühendatud. Ja nii lõpetas ta Peterburi ülikoolis tagaselja majanduse ja rahanduse õpingud. Selleks ajaks oli tema äri juba enesekindlalt ülesmäge läinud.
Isiklik ja riigivara
Kuni 1997. aastani oli Dmitri Kostygin Dilmakers LLC tegevdirektor, kus ta tegeles äritegevusega, siit algas tee suurettevõtete juurde. Seejärel lõi ta koos partneritega Colini kauplusteketi, kus ta müüs teksaseid. Alates 1996. aastast kuulusid Kostyginile ja tema klassikaaslasele majandus- ja rahandusülikoolis Vadim Gurinovile toidukompanii aktsiad, mis 2001. aastal sai nime Petrosoyuz. 2003. aastal müüsid nad oma aktsiad väga kasumlikult ja ettevõte sai suurettevõtte Ameerikast. Ja kõige huvitavam juhtus Dmitri Kostõginiga samal aastal: ta hakkas juhendama Jaroslavli rehvitehases. See ettevõte sündis ja veetis peaaegu kogu oma elu Nõukogude Liidus ning seetõttu toimus siinne kokkupõrge eepilises plaanis, kui direktoriks määrati inimene, kes oli kapitalismi ideoloogiast täielikult küllastunud.
Nüüd annab kumbki pool sündmustest oma versiooni. Kostõginit süüdistati mitte ainult tehase kuritarvitamises ja kasutamises direktorile kuuluvate ettevõtete huvides, vaid ka mõttetutes uuendustes. Ja Kostygin oli nördinud selle ettevõtte tehnilisest ja organisatsioonilisest mahajäämusest, aga ka selle toodete madalast kvaliteedist. Just tema viis läbi kogu ettevõtte arvutistamise, vähendas tõsiselt töötajate arvu ja üritas juhtimist koolitada uute ärimeetodite jaoks. Vaja oli asendada mõiste “plaan”, õppida ära “mudeli” määratlus, uurida äritegevuse käsiraamatuid ja nii edasi. Kõike seda tajuti muidugi vaenulikult. Ajakirjandus esitas selle vastasseisu tragikomöödiaks, kus peategelaseks oli Dmitri Kostõgin.
Yulmart ja muud ettevõtted
Rehvitehas pidi 2005. aastal lahkuma, sealne töö ei tundunud direktorile paljutõotav, ettevõtte aktsiaid ei müüdud. Tuleb märkida, et tehase omanik oli Sibur ja omanikele ei meeldinud, et ettevõte kandis kahjumit. Teiselt poolt algas 2004. aastal Hiina rehvitootmise laienemine Venemaa turgudele, meie toodang ei saanud nendega võistelda, kuna Hiina tootjate tooted olid veelgi vähem kvaliteetsed, kuid äärmiselt odavad. Kõik riigi rehviettevõtted kaotasid oma iseseisvuse kiiresti ja kõik pidasid kahjumiks suurt hulka.
Kuid Lenta jaekett, ehkki palju suuremate skandaalide ja teiste aktsionäridega laiemalt sõjas, on selgelt arenenud selles suunas, mida Kostõgin vajab ja õiges tempos. August Meyer ja Dmitri Kostygin olid kahe teise omaniku vastuseisus ja see vastasseis kestis kümme aastat, kuni 2011. aastani. Kostygini osa polnud liiga suur, kuid Meyer toetas kõiki tema ettevõtmisi. Lisaks kuulusid Kostyginile RosTechi kontserni aktsiad (selliste poodide müük nagu Defile, Bustier, Wild Orchid; Armastatud territoorium, Optoclub Ryady, Smile of the Rainbow, Rive Gauche). Kuid tänapäeval on kõige kuulsam ärimehe projekt muidugi Yulmart. Dmitri Kostõgin hindas kõige enam seda Interneti-portaali, kus müüdi digitaalseid ja muid toiduks mittekasutatavaid tooteid.
Ettevõtja isiklik seisund reitingute järgi on viimastel aastatel mõnevõrra langenud. Kui 2015. aastal ulatus see 750 miljoni dollarini ja 2016. aastal 700 miljoni dollarini, siis sel aastal on see hinnanguliselt 550 miljonit dollarit. Ärimees on selgelt vaesemaks muutumas, kuid see pole hirmutav, see juhtub alati siis, kui kogu riik investeeritakse ettevõtete varadesse. Hüpped sõltuvad aktsiahindadest, kuid need kõiguvad alati.
Löögid portree juurde
Peaaegu kõik ärimehed varjavad oma isiklikku elu seitsme pitseri taha ja neil on selles kindlasti õigus. Üldsus ei peaks teadma, milline Dmitri Kostõgini naine välja näeb. Siin peate meeles pidama, kui kohutavalt sagedased inimröövid Venemaal aset leidsid. Röövida lähimad inimesed, eriti sageli - lapsed. Seetõttu pole Dmitri Kostõgini naine ja lapsed avaliku elu tegelased. Ja tal on neli last, me teame seda. Dmitri Kostõgini naine on Svetlana Kostõgin. Puuduvad ka perefotod Internetis. Ärimehe portree järgmine puudutus ja üks silmatorkavamaid saab sõna tema kodakondsusest. Nii Dmitri Kostyginil kui ka August Meyeril õnnestus valida riik, kus miljonäride jaoks on kõige sõbralikum maksuseadus, ning see on Saint Kittsi ja Nevise liit. Need on Kariibi mere piraatide väikesed saared ja selles riigis on mõlemad ettevõtjad kodanikud.
Aga kuidas saab meie üsna ettearvamatu aja jooksul Dmitri Valentinovitši Kostygini lemmikkompanii - Yulmart? Viimastel aastatel on Venemaal sagenenud tänavaprotestid. Kes lihtsalt ei rallita ja selle vastu, kes lihtsalt ei rallita! Need on petnud investorid, valuutahüpoteegid ja autojuhid ning väike vastuseis … Olukord ei välista võimalust, et järgmine on suurte ettevõtete töötajad. Ja juba esimene võib alustada meeleavaldust juhtiva veebipoe, milleks on Yulmart, töötajad. Fotol olev Dmitri Kostõgin ei näita ühe näo lihasega äratust, ehkki ta äsja Sberbanki ähvardas. Ta lubas selle finantsorganisatsiooni peakontori ukse taga kümmet tuhat ralli pidada.
Mis on see argument
Fakt on see, et Kostõgin võlgneb pangale palju ja nüüd ootab ta samme tema poole, et see võlg tasuda. Ja tal oli vaja konflikt lahendada enne 2016. aasta maisipühi, vastasel juhul purunes tehing välismaiste investoritega. Sberbank võtab tavaliselt karmi hoiaku ja ähvardas seetõttu võlgnikku pankrotiga. Kui see juhtuks, oleks enamik töötajaid tänaval. Siis ei peaks mitte ainult Sberbank kannatama peasissekäigu juures vihaste inimeste rahvahulka, vaid ka Yulmarti kaasomanikel on raske, sest just nemad tõid ettevõtte võlakohani.
Yulmart kõndis väga pikka aega Venemaa digitaalse sisu ja muude toiduks mittekasutatavate toodete veebikaubanduse juhtide seas. Aastatel 2009–2015 kasvas käive peaaegu kakskümmend korda - see oli 3, 3 miljardit rubla, see oli 62, 7 miljardit. Äri laienes kiiresti, nii et laenatud vahendid olid äärmiselt olulised. Sberbank kõndis poole, avades Yulmartale miljardi rublaga pikendatava krediidiliini 2017. aasta septembrini. Vahepeal oli Yulmarti piirkonnas eriti haihtunud aktsionäride konflikt eriti terav ja seetõttu ei saanud ettevõte võlakoormust teenindada. Sberbank, nagu alati, pöördus laenu ennetähtaegse tagastamise eest kohtusse.
Vaidlused vaidluses
Yulmarti kaasomanikel on enam-vähem sama käsitus: Kostõginil ja Meyeril on 61, 5% ja Mihhail Vasinkevitšil - 38, 5% ettevõttest. Tuline arutelu jätkus kogu viimase aasta jooksul. Arutelu oli selle üle, kuidas äri peaks arenema. Kostygin - ettevõtte agressiivseks laiendamiseks finantspumpamise kaudu ja Vasinkevitš - efektiivsuse suurendamiseks ja kasumlikkuse suurendamiseks. Ettevõtte tulemuslikkus selle vaidluse tagajärjel langes. 2016. aasta lõpus võitsid Wildberry juhtpositsiooni, pigistades enesekindlalt Yulmarti. Ja see asjaolu mõjutas ka võlgnevusi. Sberbank on kägistajate suhtes halastamatu. Probleemsed laenuvõtjad jäävad alati pankrotti, eriti kui neil on hea vara. Ja muidugi ei saanud Dmitri Kostõgin seda kõike teada.
Laenuandja nõuab võlgade tagasimaksmist alati, kui klient sellest kinni peab. Kostõgin seisis peaaegu valiku ees: kas anda talle osa kapitalist või lüüa jooks. Ükski pank ei usu klienti. Pealegi ei astunud Kostygin samme Sberbanki poole. Vastupidi, esitati vastuhagi, kus üritati laenulepingut ise vaidlustada.
Vahekohus
2016. aasta novembris ei kaalunud arbitraažikohus Peterburis Oleg Morozovi nõuet Yulmarti pankroti kohta ja see teave pandi toimikukabinetti. Jaemüüja vastu algatati 2016. aastal palju kohtuasju: kaks Peterburi pangast, neli Sberbanki juurest. Ja probleem selles ettevõttes sai alguse just siis, kui Yulmart aktsionäride vahelise kokkuleppe puudumise tõttu asus ilma peadirektorita tööle.
Kuid sügisel arreteeris Küprose kohus ikkagi kõik Ulmart Holding Limitedi kontod Ledaro kohtuasjas, mis viitab Kostõgini ja tema partnerite teatud valele tegevusele. Dmitri Valentinovitš hindab paljude oma kolleegide arvates ebapiisavalt enda võimeid ja peab end "valituks". Ta tsiteerib sageli raamatutest loetud artikleid ja väljendab koduseid filosoofilisi mõtteid - peamiselt isikliku tõhususe kohta ettevõtluses. Ta kirjutas sellel teemal pikka aega raamatut. Kostõgin peab end tõsiselt venelaseks Warren Buffettiks (Ameerika miljonär, kes armastas nõu anda). Kuid need Kostõgini enda välja öeldud teooriad põhjustavad kontrollimatut naeru neile, kes tunnevad majandust ja äriteooriat.
