Mis tahes ettevõtte või organisatsiooni tootmisstruktuur on kombinatsioon kõigist sisemistest jagunemistest ja kommunikatsioonidest, samuti nende selgetest suhetest. Selliste üksuste hulka kuuluvad töökoja töökohad, tootmiskohad, osakonnad, talud jne.
Iga ettevõtte asutamise või rekonstrueerimise käigus loodud selge tootmisstruktuur ja selle tüübi õige valik määravad kõigi tootmisprotsesside tõhususe ja lõpptoote kvaliteedi. Organisatsiooni tootmisstruktuuri määravad selle profiil, ulatus, tööstus, tehnoloogiline spetsialiseerumine, peamiste osakondade (töökojad, töökojad ja tootmiskohad) suurus ning muud tegurid.
Tootmisstruktuur sisaldab lisaks põhijaoskondadele ka mitmeid täiendavaid (abistavaid) struktuuriüksusi, mille põhieesmärk on tagada ettevõtte põhilinkide katkematu ja tõhus toimimine, mis toodavad müügiks mõeldud lõpptoodet.
Ettevõtte abidivisjonideks on funktsionaalsed osakonnad, juhtorganid ja laborid. Nende suurus ja tegevuse laad peaksid olema täielikult proportsionaalsed peamiste tootmiskohtade spetsialiseerumise ja omadustega. Ainult selline mõistlik ja loogiline konstruktsioon võimaldab kogu tootmisstruktuuril täielikult toimida.
Lisaks hõlmab tootmisstruktuur mitmeid teeninduskauplusi või sektsioone, mis tegelevad tootmisvahendite valmistamise ja parandamise, tööriistade, kodumasinate, kodumasinate ja -seadmete teritamise ja häälestamisega. Tootmisstruktuuri teeninduslingid hõlmavad ka piirkondi seadmete, mehhanismide ja masinate töökindluse jälgimiseks.
Teisisõnu on ettevõtte tootmisstruktuur tootmisprotsesside korraldamise vorm, mis hõlmab üksikute struktuuriüksuste koosseisu, suutlikkust ja ulatust, samuti nendevaheliste suhete olemust ja tüüpi.
Põhitootmise struktuurilised sidemed tuleks kujundada täielikult vastavalt ettevõtte profiilile ja spetsialiseerumisele, konkreetsetele tootetüüpidele, tootmise ulatusele ja tehnoloogiale. Samal ajal peaks ettevõtte organisatsiooniline ja tööstuslik ülesehitus olema teataval määral paindlik. Selle põhjuseks on asjaolu, et toodete õigeaegse vabastamise, nende kvaliteedinäitajate suurendamise ja tootmiskulude vähenemise tõttu võib kiirelt muutuvate turutingimuste tõttu olla kiiret vajadust ettevõtte ümberkorraldamiseks.
Selliste probleemide lahendamiseks on vaja teatavat struktuurilist paindlikkust, mis on tingitud töökodade spetsialiseerumise ja asukoha mõistlikkusest, nende ettevõttesisest koostööst, samuti tootmisprotsesside ja tehnoloogiliste toimingute rütmi ühtsusest.
