Kaasaegsel Vene turul on erinevad olukorrad. Sageli loovutavad ettevõtted põhifunktsioonid allhankijatele peaaegu täielikult. Mõnikord väheneb vajadus kasutada sellist teenust nagu allhange nullini .
Kui osakonna arendamine võib olla ettevõtte jaoks üsna hea lahendus, võib esineda mitmeid asjaolusid. Näiteks kui oma protsessid on hästi üles ehitatud ja juhtidel on üsna kõrge kvalifikatsioon. Siis peate lihtsalt tõstma oma spetsialistide taset. Tõsi, sellistel juhtudel tekivad selle osakonna arendamiseks lisakulutused. Tegelikult on temast saamas veel üks põhitegevuses tegutsev ettevõte. Kõik ei ole valmis selle olukorraga leppima.
Enamasti eelistavad juhid nüüd luua kombinatsioone - nad viivad mõned projektid ise läbi ning üksikute funktsioonide ja funktsioonide jaoks sõlmivad nad allhankelepingu. Näiteks kasutavad kaasaegsed pangad oma osakondade tööd, kui on vaja pakkuda klientidele uusimaid tehnoloogilisi lahendusi, näiteks mobiil- ja kaugteenuseid. Kuid mõnes piirkonnas ei saa isegi sellised ettevõtted ilma kolmandate osapoolte esinejateta hakkama. Seega ei ole konkreetse ülesande või probleemi lahendamiseks vaja töötajaid eraldi palgata ja koolitada. Piisab IT-ettevõtete kogemuste ja kompetentsi ärakasutamisest, mis on tavaliselt üsna kõrged.
Üks levinumaid mudeleid meie turul on püsikulud. Selle mudeli abil on isegi enne töö algust rangelt kindlaks määratud nende maht ja ka lõplik hind. Sellega seotud tehnilised ja korralduslikud riskid kanduvad täielikult töövõtjatele. See mudel on halb, kuna see ei võta arvesse probleeme, mis võivad tekkida objektiivsetel põhjustel, mis ei sõltu kellestki.
Samuti on laialt levinud tööjõukulude tegeliku tasumise mudel. Fikseeritud kulusid pole. Tasumine toimub sõltuvalt sellest, kui palju tööd inimene tegelikult tegi. Sel juhul muutuvad peamisteks parameetriteks töövõtja spetsialistide tasud ja projektile kulutatud aeg. Nii et siin eeldatakse toimingute teatavat paindlikkust. Mõlemad pooled saavad sellest paindlikkusest kinni pidada. Töö võib igal ajal ümber minna, kui ilmnevad väga ettenägematud asjaolud. Sellel lähenemisel on võib-olla ainus puudus - esinejatel puudub motivatsioon projekte lühikese aja jooksul lõpule viia.
