Alustuseks teeme kindlaks, et panga struktuur ei ole ainult osakondade ja muude üksuste kombinatsioon territoriaalsetes esindustes, mida haldab range juhatus. Tegelikult räägime finantsasutuse sisemisest korraldusest, mis võimaldab teil:
• vormistada ja struktureerida juhtimismeetodeid;
• arendada organisatsioonisiseste suhete aluseid;
• teha kindlaks esinejate rühmad.
Lisaks on kõigi struktuuris tekkivate suhete jaoks vajalik sobiv kontrollisüsteem.
Kõlab natuke keeruline, kas pole? Kuid see on normaalne, kuna panga struktuur on kõige olulisem aspekt, mis võimaldab saavutada peamise: saavutada eesmärgid, mis seati finantskorralduse jaoks, näiteks aktsionäride üldkoosolek.
Üldiselt iseloomustab tänapäevast juhtimist mitmete mudelite olemasolu, oletame näiteks finantsasutuste konfiguratsioon. Samal ajal ei ole Venemaa Panga struktuur enam juhtkond. See on põhiseadus ja konkreetne föderaalseadus, mis määrab kindlaks nende üksuste koosseisu, kelle vastutus hõlmab muu hulgas kontrolli teiste pangandussektoris osalejate tegevuse üle. Mis on iseloomulik, riigi peamine pangandusasutus kasutab oma töös peamiselt majandusjuhtimise meetodeid. Kuid erijuhtudel võib need asendada administratiivsetega. Keskpanga olemasolev struktuur on ühtne süsteem, mille juhtimine on tsentraliseeritud ja vertikaalselt korraldatud.
Naaskem siiski kodumaiste pangandussektori tavaliste osalejate juurde.
Kõige traditsioonilisem on panga mehhaaniline struktuur. See võib olla kahte tüüpi: funktsionaalne ja jagatud.
Esimest iseloomustab eraldi üksuste olemasolu, millest igaüks on loodud selgelt määratletud ülesannete hulga täitmiseks. Siin tuleks rääkida osakondade vertikaalsest hierarhiast, mis hõlmavad osakondi, osakondi jne. Teisisõnu on olemas operatiivjaotus: krediidi-, operatiiv-, valuutaosakond (sektor).
Jagamisstruktuuride osas võetakse siin jagamisel arvesse orientatsiooni piirkonnale, tarbijale või tootele. Vastavalt sellele on iga üksuse iga töötaja omamoodi “universaalsõdur”, kes on valmis pakkuma kliendile täisteenust seda tüüpi teenuste jaoks, mida konkreetne pangakontor pakub. Sageli jagunevad selle (osakonna) sees töötajad mitmeks osakonnaks. Üks osakondadest töötab ainult eraisikutega, teine - eranditult juriidiliste isikutega, kolmas - VIP-klientidega. Samal ajal kuuluvad esindusse need, kes töötavad klientidega, ja tagakontorisse kuuluvad need, kes tegelevad asjakohaste dokumentide ettevalmistamisega.
Alternatiivne mehhanism on panga orgaaniline struktuur. Sel juhul keskendub finantseerimisasutus peamiselt muutuvale keskkonnale. Seetõttu on tavapärane eristada projektitüübi ja maatriksi struktuure. Esimesed on loodud konkreetse projekti elluviimiseks ja viimased on tegelikult mehhaaniline struktuur, mis on kombineeritud kavandatud lähenemisviisiga antud ülesande täitmisele.
