Majandus on teadus, mis vajab võrdselt nii põhjalikku teooriat kui ka tulemuslikku praktikat. Kuid kuidas ületada nendevahelist loogilist lõhet? Nendel eesmärkidel tutvustati distsipliini "Juhtimisökonoomika". Artiklis kirjeldame seda üksikasjalikult, tutvustame asjakohaseid määratlusi, eesmärki, kursuse iseärasusi, tööstuse tunnuseid ja seoseid teiste teadustega.
Ajalooline areng
Juhtimisökonoomika kui fundamentaalteaduse haru ilmus suhteliselt hiljuti - eelmise sajandi 40ndatel. Nagu me juba mainisime, on selle rakendamise peamine eesmärk täita lõhe praktilise ja teoreetilise majanduse vahel.
Aga täna? See distsipliin on kesk- ja kõrgkoolide õpilaste õppekava lahutamatu osa, mille tulevane eriala on kuidagi seotud ärikorraldusega. See on võrdselt kasulik juristidele ja arstidele, majandusteadlastele ja inseneridele.
Juhtimajanduse põhimõtete taandamine ainult äriliseks kasutamiseks on vale. Selle teadusharu teadmised on kasulikud absoluutselt iga organisatsiooni juhile, kes soovib ettevõtte või asutuse ülalpidamiskulusid ratsionaalselt vähendada.
Mis see on?
Kuidas on teadusmaailmas määratletud juhtimisökonoomika? Isegi täna on võimatu konkreetset vastust anda. Siin on kolm kõige tavalisemat vaatenurka.
- Majandusliku (peamiselt makromajandusliku) teooria ulatus erinevate majandusressursside optimaalse jaotuse probleemini.
- Üks makromajanduse valdkondi. Integreerimist vajav lähenemisviis, paljude funktsionaalsete valdkondade põhimõtete ja meetodite integreerimine: rahandus, juhtimine, raamatupidamine, turundus.
- Distsipliin, mille eesmärk on ühendada majandusteooria vastutustundlike otsuste tegemise teadusega. Juhtimisotsus majanduses on tagada ratsionaalsete meetmete arendamine erasektoris ja valitsusasutustes ning sektoris, mis pole otseselt kasumiga seotud.
Kas on midagi ühist?
Tavalised esemed
Selles, kuidas eksperdid määravad majanduse juhtimisotsuse, saame eristada selle ühiseid jooni. Mis ühendab määratlusi? Kui vähegi on alternatiivseid võimalusi ressursside jaotamiseks, näitab juhtimisökonoomika kõige edukamat alternatiivi.
Lisaks võite kohtuda selliste ühiste tunnustega:
- Distsipliin, mida saab otseselt kasutada juhtimisotsuste kvaliteedi parandamiseks.
- Juhtimisökonoomika põhialused on viisid majandus-, makromajandusliku teooria rakendamiseks pakiliste probleemide praktiliseks lahendamiseks.
- Teadusharu seostatakse optimaalsete lahenduste väljatöötamisega ressursside jaotamiseks konkureerivate tegevusvaldkondade vahel. See kehtib mitte ainult era-, vaid ka avaliku sektori kohta.
Distsipliini kohta
Vaatame kursuste nimesid. "Juhtimisökonoomika ja juhtimine", "Majandusteadus juhi jaoks" jne. Sõna "majandus" peamine tähendus. Siin tegutseb ta teadmisena, kuidas piiratud ressursside korral teha õigeid otsuseid.
Aga kuidas on lood ressurssidega? Sel juhul nimetavad nad kõike eesmärgi saavutamiseks vajalikku. Kui nende varud on piiratud, suureneb õige otsuse tegemise tähtsus piirini. Tõepoolest, siin, otsustades kindla valiku üle, keeldub juhataja seeläbi kõigist muudest võimalustest.
Lihtne näide. Ettevõte toodab arvuteid. Selle juht otsustas suunata valdava enamuse tuludest reklaamide ja toodete reklaamimiseks. Kuid sissetulek on piiratud. Seetõttu ei saa nende massiliseks enam lubada uuenduslike arengute rahastamist.
Seega on “Juhtimismajanduse meetodid” koolituskursus, mille raames õpitakse meetodeid ja vahendeid, mis võimaldavad juhil teha piiratud kättesaadavate ressursside tingimustes tõhusaid juhtimisotsuseid.
Distsipliini eesmärk on efektiivse juhi, juhi, juhi "turgutamine". Kuid keda teda selles kontekstis peetakse?
Eesmärkide seadmine ja piirangute esiletõstmine
Liigume edasi teooria ja töötoa "Juhtimisökonoomika" juurde. Kursuse eesmärk on tõhus juht.
Esimene asi, mis seda määratleb, on võime tegevustele eesmärke seada ja piiratud ressursse eraldada. Ratsionaalse, tegelikkusest tuleneva otsuse tegemiseks peate kõigepealt selgelt aru saama kavandatud tegevuse eesmärkidest. Erinevad eesmärgid viivad erinevate otsusteni.
Eesmärgi saavutamist mõjutavad otseselt sellel teel tekkivad piirangud. Igal ettevõtte jagunemisel võivad olla oma piirangud.
Siit aitab näide juhtimisökonoomika praktikast. Näiteks anti turundusosakonnale ülesanne suurendada ettevõtte käivet nii palju kui võimalik. Finantsosakond peaks välja töötama plaani, mille eesmärk on maksimeerida ettevõttele rahalist tulu, valides samas madalaima riskiga strateegia. See piirang raskendab suurima kasumi saamist. Maksimeerimise eesmärk nõuab, et juht langetaks optimaalse otsuse toote maksumuse, mahu, tootmistehnoloogia, kasutatavate ressursside massi, reageerimise kohta konkurentide tegevusele ja nii edasi.
Iseloomulik edukale juhile
Lisaks ülaltoodule iseloomustavad efektiivset juhti järgmised omadused:
- Kasumi olemuse (nii raamatupidamise kui ka majandusliku) mõistmine, selle olulisus. Kasumimaht on peamine signaal kõigile majandussuhetes osalejatele. See stimuleerib piiratud ressursside eraldamist käsitleva optimaalseima otsuse vastuvõtmist.
- Oskus mõista töötajate edukat motivatsiooni.
- Turgude toimimise põhialuste tundmine.
- Võimalus hästi mõista raha pakkumise ajaväärtust.
- Marginaalse analüüsi oskus (võime viia piirianalüüside järgi läbi analüüsi).
Praktilised näited
Et aidata õpilastel paremini mõista juhtimisotsuseid majanduses, pakutakse neile sageli erinevaid praktilisi ülesandeid, millega tegelikud juhid oma töös kokku puutuvad.
Siin on üks näide. Õpilane peaks tutvustama end juhtiva ettevõtte juhina, kes toodab arvutiseadmeid. Muidugi teeb selline juht tööprotsessis palju vastutustundlikke otsuseid. Kas toome ise oma seadmetele komponente või ostame neid kolmandatelt tarnijatelt? Kas avaldame täna ainult uusima tehnoloogia või töötame mudelite kallal, mida lai tarbija pole veel "testinud"? Mitu arvutit tuleks kuus toota? Arvestades, mis moodustavad lõplikud kulud? Kui palju töötajaid tuleb palgata? Millist tasusüsteemi nende jaoks valida? Kuidas samaaegselt tagada töötajate kõrge tööviljakus ja kõrge motivatsioon? Kuidas luua konkurentidega suhtlemist, millised kaotused võivad nende teatavatest toimingutest tuleneda?
Kõigis tõstatatud küsimustes teadlike otsuste tegemiseks peab teil olema vajalik teave. Tuvastage nende teadmiste lüngad ja kõrvaldage need kvalitatiivselt. Pärast kõike seda töödelge, analüüsige olemasolevat teavet ja tehke selle põhjal vastutustundlik otsus.
Juhi töö
Teiseks distsipliini sisesteks praktilisteks ülesanneteks on tulevase juhi õpetamine töötama koostöös ettevõtte teiste osakondadega. Suurettevõtte juhil peaks olema võimalik küsida teistelt osakondadelt teavet, mis on vajalik selle või selle otsuse tegemiseks. Neid andmeid õigesti analüüsida, süstematiseerida.
Näiteks pakub juriidiline osakond juhile kõiki tema otsuse võimalikke õiguslikke tagajärgi. Raamatupidamine omakorda teavitab teid toimingu maksualastest tagajärgedest, annab hinnangu kõigi kulude kohta, mis võivad otsusega kaasneda. Turundusosakond juhendab teid turul, kus peate lahenduse rakendamiseks töötama. Rahandusspetsialistid analüüsivad kõiki võimalikke (põhilisi ja alternatiivseid) raha hankimise võimalusi uue projekti jaoks raha eraldamiseks.
Ja juhi ülesanne on taandada kogu see mitmekesine, heterogeenne teave ühtseks ja harmooniliseks tervikuks. Seejärel analüüsige saadud andmeid ja langetage selle põhjal vastutustundlik otsus. Selleks ei piisa ainult esitatud teabe uurimisest. Juhil peavad olema asjakohased teadmised majanduse, turunduse, rahanduse jms valdkonnas.
Suhtlus teiste tööstusharudega
Juhtimisökonoomika uuring ei eristu majandusest tervikuna. See tööstusharu on lahutamatult seotud järgmiste harudega:
- Majandusteooria.
- Majandusmetoodika.
- Funktsionaalsete piirkondade uurimine.
- Analüütilised tööriistad.
Tutvume nendega üksikasjalikumalt, et uurida seost analüüsiga juhtimismajanduses.
Majandusteooria
Majandusteooria jaguneb traditsiooniliselt kaheks osaks:
- Mikroökonoomika. Uurib otseselt müüja ja ostja käitumist turul.
- Makromajandus Ta uurib majanduse põhiterminite kogumit: kogutoodang, riigi tööhõive, rahvatulu, tarbimine.
See tähendab, et makromajandus keskendub täpselt turuosaliste tegevuse kollektiivsetele tulemustele, miljonitele majanduslikele otsustele. Mikroökonoomika keskendub seevastu üksikisikute käitumisele.
Just mikroökonoomika annab otsustava panuse juhtimismajandusse. Ta töötab juhi jaoks sellise väärtusliku teabega nagu nõudmisteooria, tarbijakäitumine, kulude ja toodangu analüüs, hinnakujundus, pikaajaline kulueelarve, kasumi planeerimine ja nii edasi.
Kuid ettevõte ei saa eksisteerida eraldi. Samuti kontrollida rahvusvahelist ja riiklikku majandusolukorda. Kuid viimane mõjutab tugevalt võimalust hankida teatud piiratud ressursse, nende maksumust. See kehtib materjalide, toorainete, tööjõu, seadmete, masinate ja nii edasi. Suur tähtsus on maksumusel, finantseerimise kättesaadavusel, intressimääral.
Siseriiklikud ja rahvusvahelised tingimused mõjutavad väga märkimisväärselt ettevõtte võimet oma tooteid müüa. Seetõttu mõjutab makromajandus otseselt ka juhtimismajandust.
Majandusmetoodika ja raamatupidamispõhimõtted
Jätkame teiste juhi jaoks oluliste teadusvaldkondade esindamist. Juhtimisökonoomika sõltub suuresti majandusmetoodikast ja paljudest selle analüütilistest vahenditest. See on lahutamatult seotud raamatupidamise (juhtimis- ja rahanduse), personalijuhtimise, turunduse ja tootmise korraldamise põhimõtetega.
Majandusmetoodika osas kasutatakse kahte lähenemisviisi - kirjeldavat ja normatiivset mudelit. Neid saab kasutada nii koos kui ka eraldi.
Matemaatiline ökonoomika
Selles teadmiste valdkonnas esitatakse majanduslikud otsused matemaatiliselt. See võimaldab teil näha juhtimismajanduse probleemi neid külgi, mis tüütult igatseb kirjeldavat lähenemisviisi.
Mõnel juhul seab analüüsi piirid matemaatiline modelleerimine ja välistab sobimatud alternatiivid.
