Vertikaalne integratsioon on nende ettevõtete kaasamine ettevõtte struktuuri, kes on sellega seotud ühe tehnoloogilise ahela kaudu. Samuti tähistab see termin tehnoloogiliste ahelatega ühendatud tööstusharude ühinemist, mille tulemusel saavutab üks ettevõte nende üle kontrolli. Sellel mõistel on mitu määratlust ja need kõik erinevad ühe ettevõtte kontrolli ulatuse üle teise.
Vertikaalsel integratsioonistrateegial võivad olla järgmised alamliigid:
- Otsene integratsioon, mille olemus on tootmise ja turustamise etappide ühendamine lisandväärtusega (see tähendab, et algstaadiumid ühendatakse järgnevatega). Näitena võib tuua sõidukite komplekteerimise ja levitamise integreerimise.
- Pöördintegratsioon, milles lisandväärtus ühendatakse tehnoloogilise protsessi eelnevate etappidega (näiteks integreerub autokomplektiettevõte sellega, mis varustab teda komponentidega).
Vertikaalsel integratsioonil on teatud positiivsed omadused, sealhulgas järgmised:
- Ettevõtte eesmärk on tugevdada oma konkurentsipositsiooni.
- Kui integratsioon viiakse läbi tarnija tasandil, laiendab see tema võimalusi, parandab oskusi ja annab kogemusi, mida on vaja konkurentsivõimelisema positsiooni saavutamiseks.
- Kui vertikaalne integreerimine toimub mitmes ahelas, aitab see ettevõttel omandada uusi kompetentse, samuti tõsta tarbija pakutavate toodete väärtust.
- See protseduur võimaldab ettevõttel suurendada müüki ja kontrollida teenuse taset.
Sellel protseduuril on lisaks vaieldamatutele eelistele ka mõned puudused:
- Suurenenud ettevõtlusrisk ja suuremad investeeringud.
- Vertikaalne integratsioon sunnib ettevõtet keskenduma ainult oma tugevustele.
- Firma muutub tarbijate nõudluse muutuste suhtes vähem vastuvõtlikuks.
- Integratsiooni läbiviimiseks peavad teil olema mitmesugused oskused.
- Ettevõtte tootmise paindlikkus on mõnevõrra vähenenud.
Seega on selline integratsioon kasulik, kui turg kasvab. Kui protsess on vastupidine, pole tootmise kiirust mõtet suurendada, sest laod on juba kaupa täis.
On olemas selline asi nagu horisontaalne integreerimine, mis seisneb kontrolli omandamises või täielikus ülevõtmises ettevõtte suhtes, mis asub absorbeeriva ettevõttega samal tasemel. Selle positiivsete aspektide hulgas on kulude vähendamine, mis saavutatakse protsesside dubleerimise, konkurentsi vähendamise ja kogemuste vahetamise kaudu.
Kuid sellel protseduuril on ka negatiivseid külgi: integratsiooniprotsessid on väga pikad, meeskond on rahulolematu, mitmekesistamise tase on vähenenud.
Kui väljavaade on keskmise tähtajaga, võib seda tüüpi integratsioon märkimisväärselt kokku hoida. Kui aega on vähe, võib see protseduur põhjustada toodangu languse.
Pange tähele, et vertikaalsel ja horisontaalsel integratsioonil on teatud rakendusfunktsioonid, mida tuleks eduka tulemuse saavutamiseks arvestada. Niisiis, tõusva turu suurendamiseks on otstarbekam kasutada esimest tüüpi. Kui müük väheneb, aitab horisontaalne integratsioon kulusid keskpikas perspektiivis vähendada.
Viimasel ajal on üha enam kasutatud teist tüüpi protseduure, kuna turg on langenud. Just horisontaalne integratsioon on nüüd esiplaanil, ehkki paar aastat tagasi rääkisid kõik vertikaalsete struktuuride ehitamisest.
