Kellele üldiselt seda tänu töö eest vaja on? Mis juhtub, kelle jaoks ja kelle jaoks ning millises manifestatsioonis - abstraktne või konkreetne? Või on see meie jaoks üsna ebamäärane mõiste? Räägime siin töötajale tehtud tänuavaldusest hea töö eest.
Motivatsioonisüsteem
Alustuseks teab iga õige juht, et eduka töö jaoks tuleb häid töötajaid hellitada ja turgutada ning regulaarselt julgustada - materiaalselt ja mittemateriaalselt. Paljud arenenud ettevõtted loovad töötajate motiveerimise jaoks kogu süsteemi: boonused, aukoda, reedel toimuvad ettevõtete kogunemised, kolleegide sünnipäevade tähistamine ettevõtte kulul. Sellise süsteemi loomine nõuab peast teatud kujutlusvõimet ja oskusi!
Aukoda
Varem, nõukogude ajal, võime öelda, et töötaja unistus oli olla aukohal. Kava ületanud kangelase jaoks sarnanes tema teemal tehtud kaunis foto ajakirjanduses avaldamisega (mida tajuti ka motivatsioonina, kuna tänud töö eest). Nii tegid nad inimesele selgeks: ta töötas hästi - teie töö on märgiline, oleme teie üle uhked. Kui see on halvasti: jalutate jalga, jood end purju, mängite trikki - sel juhul olid nn mustad tahvlid, kuhu riputati hariduslikel eesmärkidel fotod roppustest. Seal oli ka avalik kohus, kus uuriti ebaväärikate käitumist, tehti noomitusi. Ja hoolimata toimuva sürrealismist (kaasaegse silmis), töötas see kõik parimal viisil, st väga tõhusalt.
Tänukiri
Tänutähe töö eest saate avaldada kirjalikult. Selle jaoks on tänukiri. See võimaldab teil väljendada töötajale tänu talle antud ülesande, töö, taotluse hea täitmise eest. Dokumendi vorm ei ole juriidiliselt määratletud. Seetõttu joonistab juht selle suvalisel kujul, eelistatavalt kaunile kirjaplangile.
Tänukiri töö eest:
- Kirja algusesse kirjutatakse töötaja nimi, kellele avaldatakse tänu.
- Järgmine on tänukirja tekst.
- Juhtkonna allkiri, tänu avaldava isiku ametikoht, pitsat (kindlameelsuse tagamiseks).
Ettevõtte subkultuur
Meeskonnavaim, korporatiivsus on veel üks viis kolleegide töö eest tänu avaldada. See on mõnikord obsessiiv, mõnikord piirneb vägivallaga, kuid see on väga tõhus! Ja see on endiselt üks mittemateriaalse motivatsiooni populaarsemaid viise. Töötajaid kogutakse koolitusele, mõnikord isegi nende tahte vastaselt, sunnitakse minema massilistele kultuurireisidele, tähistama kõiki meeldejäävaid kalendritähtpäeva suures plaanis. Paljudele inimestele see meeldib, eriti algajatele. Tunned end hea ja sõbraliku meeskonna tõelise liikmena. Siis harjud ära ja vahel muutub see lihtsalt igavaks ja igavaks.
Auhind teenete eest töö eest
Vaatamata kõigele eelnevale on raha boonus endiselt kõige populaarsem motivatsioon. Paljude jaoks peitub õnn ümbriku allosas. Seda palgaboonust armastavad kõik! Erandiks on ehk kõrgelt tasustatud erialade omanikud. Nad kannatavad näiteks seetõttu, et neist ei saanud aru, neid ei alahinnatud ega neile usaldatud ühtegi huvitavat, erksat ülesannet. Need peened hinged nõuavad juhtkonnalt erilist tähelepanu.
Lülitamine, stressimaandamine
Olukorra muutmine ettevõtlusest mitteformaalseks, pingete leevendamiseks, kontorist lahkumata lõõgastumiseks - see on üsna reaalne. Ja isegi moes. Mõned ettevõtted varustavad kontorid nüüd töötajatele maksimaalse mugavusega. Seal peavad olema tualetid, mängutoad. Idee on vahetada, olukorda muuta, lasta sellel mõni minut minna, seejärel jätkata võimalikult tõhusat tööd. Tehke nii, et soovite tulla ja ei taha lahkuda! Miks mitte tänu töö eest? Kaheksa, mõnikord kümme tundi tööpäeva ei ole nii tõhusad, kui töötajad ei saa pöörata oma tähelepanu, muuta õhkkond meeldivamaks, vähem ametlikuks. Seda nimetatakse ka meelelahutusmotivatsiooniks.
