Organisatsiooni struktuuri mõiste koosneb kahest osast - need on organisatsiooni ja struktuuri mõisted. Viimane tähistab omakorda süsteemi korrastatud elemente, mille ühendatud lingid moodustavad süsteemi (peamiselt sõltumata selle eesmärkidest ja elementidest). Süsteemi nende elementide korraldus sõltub aga elementide omadustest (ja teostatavatest eesmärkidest).
Juhtimissüsteemis on organisatsiooni struktuuril skeleti kuju - see on iga ettevõtte alus. See kajastab juhtimisüksuse sotsiaalse ja majandusliku arengu taset, tootmise korralduse vormi jne.
Organisatsioonistruktuuride mitmekesisust määravad arvukad erinevused tegevusvaldkondades, toodete omadustes, ettevõtete asukohas ja suuruses.
Juhtimisstruktuuride tüübid
Juhtimisklass eristab adhokraatlikke ja hierarhilisi organisatsioonilisi struktuure. Viimaste hulka kuulub:
- Lineaarne - iga tegevusvaldkond allub kõrgemale juhile. Sellise struktuuri eelisteks on kasumlikkus, lihtsus, selgelt moodustatud ühendused üksuste vahel ja selgelt määratletud käskude ühtsuse süsteem. Kuid on ka olulisi puudusi. Neist peamine ei ole kõige optimaalsem muutustega kohanemise tase (kuna juhtkonnal on palju vastutust ja kohustusi, peab ta olema kõrge kvalifikatsiooniga). Praegu sellist struktuuri peaaegu kunagi ei kasutata.
- Funktsionaalne - luuakse eraldi üksused, mis vastutavad teatud tüüpi tegevuse eest. Funktsionaalse üksuse juhil on õigus anda juhtnööre kõigile oma pädevuse piires asuvatele madalama astme lülidele, mille tagajärjel rikutakse käsu ühtsuse põhimõtet. Ka see struktuur pole eriti populaarne.
- Lineaarne-funktsionaalne - peamist juhtimistegevust, mida toetavad ja hooldavad funktsionaalsed üksused, teostavad liinijuhid. Eelisteks on käsu ühtsuse põhimõtte säilitamine, juhiste kiire rakendamine ja otsuste tegemine. Puuduseks on funktsionaalsete ja lineaarsete üksuste jõudude vahel mitte eriti märgatav joon.
- Jaotatud organisatsiooniline struktuur - autonoomsed üksused eraldatakse üksikute toodete tootmise, aga ka mõne tootmisprotsessi funktsioonide juhtimiseks. Sellises struktuuris kannavad juhitud üksuste juhid täielikku vastutust oma tegevuse tulemuste eest. Jaotatud organisatsiooniline struktuur põhineb kolmel põhimõttel. See on teatud tüüpi toode, piirkondlik põhimõte ja kliendikesksus.
Jagatud organisatsiooniline struktuur on nelja tüüpi:
1) jagunemisproduktiivne - on suunatud konkreetsete tootetüüpide eraldamiseks eraldi tootmiseks;
2) piirkondlik - piirkondlik - keskendub iseseisvate üksuste loomisele eri piirkondadesse;
3) ostjale suunatud jagatud organisatsiooniline struktuur - see peaks eraldama autonoomsed üksused;
4) segatüüpi.
Tuleb märkida, et universaalset organisatsioonilist struktuuri ei eksisteeri, kuna tuleb valida sobivad juhtimisprotsessid kõigi juhtimisprotsesside jaoks, mis vastavad määratud ülesannetele.
