SWOT-analüüsi maatriks

Üks populaarsemaid vahendeid ettevõtte olukorra terviklikuks hindamiseks on SWOT-maatriks. Sageli koostatakse seda erinevates äriplaanides, investeerimisprojektides ja turundusprogrammides. Selle analüüsi tulemusel saadud andmed on lähtepunktiks ettevõtte strateegiliste eesmärkide seadmisel.

SWOT-maatriks on muutunud populaarseks tänu sellele, et see võimaldab kiiresti ja selgelt hinnata, millise koha ettevõte praeguses turuolukorras hõivab, millised tegurid mõjutavad kõige rohkem tema kasumit, millised väljavaated ootavad teda tulevikus. Pealegi pole selle tööriista õigeks kasutamiseks tingimata vaja olla diplomeeritud majandusteadlane ega turundaja. Analüüsi peamine asi pole diplomi “koorik”, vaid oskus objektiivselt organisatsiooni vaadata, oskus loogiliselt mõelda ja probleeme vaadata ilma eelarvamusteta ja isikliku huvita.

SWOT-maatriks: mis see on

Esiteks dešifreerime selle tehnika lühendatud nime. See on ingliskeelsete sõnade lühend (lühend): "tugevus" (tugevus, tugevus), "nõrkus" (nõrkus), "võimalused" (võimalus, võimalus) ja "ohud" (tõlgitud kui oht).

SWOT-maatriks on ruut, mis on jagatud neljaks võrdseks osaks, millest igaüks sisaldab oma nimekirja ja vastutab ülaltoodud tegurite teatud rühma eest. Samal ajal iseloomustavad sektorid “S” ja “W” ettevõtte seisundit ning sektorid “O” ja “T” sisaldavad väliseid tegureid, mis ei sõltu ettevõtte tööst, kuid mõjutavad otseselt või on võimelised mõjutama selle tegevust.

SWOT-analüüsi maatriks: näide konstruktsioonist

Oletame, et on olemas kindel ettevõte, OOO Pirozhok, mis tegutseb Venemaa turul juba kümme aastat ja toodab kondiitritooteid. Ettevõttel on ainult üks omanik ja hea maine. Analüüsitabel võib lihtsimal kujul välja näha järgmiselt.

Tugevus Oma teeninduskeskus. Uus parim müügijuht, kelle käive on viimase kuue kuu jooksul kasvanud 40%. Suurepärane krediidiajalugu. Turundusosakonna loomine 2 kuud tagasi. Positiivne pilt.	Nõrkus Käibekapitali puudus. Kvaliteediprobleemid (mõnikord alla keskmise). Suurenenud personali voolavus (viimase 3 kuu jooksul - 10%). Pidevad konfliktid ostuosakonna (vana ülemus) ja müügiosakonna (uus) vahel.
Võimalus CRM-i juurutamine. Uute kaubamärkide loomine. Vähendage hooldusaega ja parandage teenindust. Tavaliste tarnijate hinnaalanduste saamine.	Ohud Kuulujutud tarnijapoliitika muutmisest. Lenduva dollari kurss. Uue populaarsemaks muutuva konkurendi ilmumine.

Tööriistade mitmekülgsus

SWOT-maatriks on piisavalt mugav ja mitmekülgne, et seda oma igapäevaelus rakendada. Kõigi tegurite analüüsimisel saate paremini mõista, kuidas karjääri osas edasi liikuda, oma elu paremaks muuta ja õnnelikumaks saada. Tema abiga saate lahendada palju igapäevaseid probleeme, leida parim ja sobivam viis ummikseisust väljumiseks. Proovige ise järele - ja näete, kui kasulik see võib olla. Maatriksi üks peamisi eeliseid on keskendumine põhialustele. See aitab selgelt näha kogu pilti ja visandada teie elu vahetud eesmärgid.