Praegu pole hallatavad esemed mitte ainult tehnilised vahendid, inimressursid, vaid ka ettevõtte organisatsioonikultuur. See mitte ainult ei aita mõista selle olemust (nagu mis tahes muu kultuur), vaid ka häälestuda ärivaimule ja imbuda tööõhkkonda. Muidugi on teoreetiliselt võimatu korraldada infotundi, mis sisaldab käitumisstandardite loetelu antud töötaja tavaolukorras. Organisatsioonikultuuri põhimõtted aitavad inimestel teatud olukordades kohaneda, sest iga meeskonna liige on imbunud ettevõtte normidesse ja reeglitesse.
Iga organisatsioon on keeruline mehhanism, mis pidevalt areneb ja toimib. Ta puutub pidevalt väljastpoolt välja, kohandub teatud muutustega, mis nõuab temalt teatud potentsiaali kogunemist, mis suudaks pakkuda välisele keskkonnale adekvaatset reageerimist, aga ka muutust ümbritsevas reaalsuses.
Organisatsiooni kultuuri määratletakse selle traditsioonilises tähenduses juhtimissüsteemi filosoofia ja ideoloogiana, väärtussuunistena, sümbolitena, mida aktsepteerivad kõik töötajad. Selline kultuuriline lähenemine ettevõtte struktuurile võimaldab meil mõista, kuidas tegelikult luua organisatsiooni reaalsus ja olla võimeline seda mõjutama filosoofiliste, keeleliste, normatiivsete ja rituaalsete mehhanismide abil.
Kõige olulisem on see süsteem korralikult üles ehitada nii, et see oleks strateegiline tööriist, mis suudaks kõiki struktuuriüksusi ja meeskonnaliikmeid konkreetse eesmärgi saavutamiseks koordineerida.
Ettevõtte õigesti seadistatud organisatsioonikultuur aitab kaasa ettevõtte edule, tugevdades tema positsiooni turul ja teenides kasumit. On teada, et praegu on ettevõttes töötajate koolitused muutunud väga populaarseks. Seda tehakse organisatsioonikultuuri kujundamiseks. See protsess pärineb elementaarsete meetodite (näiteks ettevõtte hümni kirjutamine) või eriprogrammide või uuringute põhjal, mille eesmärk on välja selgitada peamised probleemid tootmises.
Seega viitab järeldus sellise kontseptsiooni olemuse kohta nagu ettevõtte organisatsioonikultuur. See on konkreetsete reeglite ja käitumisstandardite kogum, millest töötajad peavad kinni pidama. Mõnikord on sellised põhinõuded ette nähtud ametijuhendis või ettevõtte põhikirjas.
Pange tähele, et see kultuur on tööriist, mis aitab äriideega seoses ellu viia kõige julgemaid juhtimisideesid. See võib muutuda teostatavamaks ja tõhusamaks.
Organisatsioonikultuuri kujunemine toimub teatud aja jooksul alates ettevõtte olemasolu algusest turul. Selle aja jooksul kontrollitakse esitatud ideede tasuvust ning nende põhjal valitakse parimad ja tõhusamad. Organisatsioonikultuuri sisemisi iseärasusi on väga raske mõõta ja neid on keeruline uurida, kuna see nõuab suuri halduskulusid. See protsess nõuab analüütiliste ja uurimistegevuste kogumit, ulatuslikke uuringuid ja kõigi töötajate intervjuusid.
Ettevõtte organisatsiooniline kultuur väljendub töötajate käitumises erinevate inimrühmadega. Nende hulgas on ülemused, töötajad ja alluvad ning kliendibaas. Seda käitumisjoont on väga lihtne mõõta, kuna seda saab vabalt jälgida. Seega järeldab järeldus iseenesest, et ettevõttes vastuvõetud standardid kajastuvad meeskonna käitumisreaktsioonides ning otsustamise tõhusus sõltub töötajate ja juhtkonna käitumisest.
