Organisatsioon on inimese moodustatud kunstlik süsteem. Struktuuri loomine toimub vastavalt konkreetsele plaanile (projektile). Inimeste grupiline ja individuaalne käitumine sõltub suures osas nende kuulumisest ühte või teise struktuuri. Samal ajal moodustab ühiskond oma eksistentsi jätkamiseks iseseisvad elemendid. Organisatsioon on ühiskonna subjekt ja objekt. Pealegi peetakse sellel konstruktsioonil suhteliselt iseseisvaks üksuseks konkreetseid vajadusi, väärtusi, huve, pakkudes avalikkusele oma tegevuse, teenuste tulemusi ja esitades talle mitmeid nõudeid. Organisatsioon on kogukonna kõige levinum vorm. Seda süsteemi peetakse ühiskonna esmaseks üksuseks.
Mõiste ja märgid
Organisatsioon on sotsiaalsüsteemi suhteliselt sõltumatu element. Selle aktiivse komponendi kaudu peegelduvad ühiskonna ja üksikisiku huvid. Eriti oluline on struktuuri roll ühistegevuse reguleerimisel. Vaatlusalust mõistet saab tõlgendada mitte ainult nähtusena, vaid ka protsessina. Viimasel juhul on olemas meetmete komplekt, mis viivad komponentide omavahelise suhtluse kujunemiseni ja tugevnemiseni. Näiteks võib tuua müügi korraldamise või toimiva meeskonna moodustamise protsessi. Tegevuse reguleerimine toimub seaduste, seadustike ja muude määruste kaudu. Tegevuste läbiviimisel on eriline tähtsus süsteemilisel lähenemisel. See nõuab teatud otsuste vastuvõtmist mõjutavate väliste ja sisemiste põhikomponentide arvestamist. Lisaks kasutatakse ka spetsiifilist ja integreeritud lähenemisviisi. Viimane eeldab prioriteetsete komponentide koostamist ja arvestamist. Aspekti lähenemist iseloomustab protsessi sünteesi või analüüsi teatud elementide hindamine. Organisatsioon on konstruktsioon, mis ei saa eksisteerida väljaspool ühiskonda. Mõnel juhul on tegevuse elluviimine suuremahulise sündmuse lahutamatu osa. Näiteks koolilaste toitlustamine mängib laste tervise kaitse tagamisel ühte peamist rolli. See on tervist säilitav komponent.
Juhtimise põhitõed
Protsesside efektiivse reguleerimise organisatsioonis tagab struktuuri vastavus tegevuse eesmärkidele ja eesmärkidele.
Kujundusel on kindel raam.
Seda peetakse mitmete juhtimisfunktsioonide kujunemise aluseks, aitab määratleda töötajate interaktsioone süsteemis.
Organisatsiooni struktuur kehtestab teatud üldised eeldused ja ettepanekud, kajastades eelnevalt teatud liikmete vastutust teatud otsuste eest.
Kujundus loob alaeesmärkide süsteemi.
See on alati kriteeriumiks, kui valitakse organisatsiooni eri osades otsuste ettevalmistamise protsessis.
