Ettevõtte restruktureerimine on protsess, mis pakub ettevõtte struktuuris õigeaegseid ja paindlikke muudatusi, kohandades seda lenduvate väliste ja sisemiste tegurite mõjuga. Ettevõtte struktuur, mis vastab värskendustele, on stabiilne. Kuid teised kogevad lagunemise, destabiliseerumise ja selle tagajärjel sama ümberkorraldamise protsessi, kuid pankroti või saneerimise vormis.
Ettevõtte restruktureerimine toimub igal juhul sobivat lähenemisviisi kasutades. Arvesse ei võeta ainult olukorda ettevõttes. Arvesse võetakse ka tööstuse olukorda, vastavate teenuste ja kaupade turgu. Oluline on viljakat tegevust takistavate „haiguste” õige diagnoosimine ja hoolimatuse määra kindlakstegemine. Alles siis saame välja töötada õige arengustrateegia ja kavandada ümberkorraldusi.
Ettevõtte restruktureerimine on protsess, mis toimub kahes põhietapis.
Esimene etapp hõlmab organisatsiooniliste meetmete rakendamist, haldusküsimuste lahendamist, kinnisvara ümberkorraldamise rakendamist. Tegevuste liike optimeeritakse, organisatsiooni struktuur muutub ning ressursside ja rahaliste vahendite koondumine mobiliseeritakse ja kujundatakse ümber. Reeglina ei ole sel perioodil suuri rahalisi kulutusi oodata. Võetud meetmed seavad ettevõtte valmisoleku ümberkorraldamise teise, raskema etapi alustamiseks.
Teises etapis viiakse ettevõtte restruktureerimine läbi omandistruktuuri muutuste (kuid mitte tingimata), samuti rahanduse, põhivarasse tehtavate investeeringute ja tööjõuressursside ümberkorraldamise kujul. Sel perioodil on investeerimisprojektide elluviimiseks vaja märkimisväärseid investeeringuid.
Väärib märkimist, et ettevõtte restruktureerimine pole ühe etapiga täielik, mõlemad on lahutamatud ja neil on teatud järjestus.
Kuid ärge lõdvestage, lõpetades ümberkorraldamise. See on alles uue etapi algus ettevõtte arengus. Konkurentsituru ja ettevõtte finantsseisundi jälgimine aitab diagnoosida ümberkorraldamise vajadust. Järeldus soovitab iseennast: kui ettevõtte ümberkorraldamine on lõpule viidud, peaksite valmistuma järgmiseks.
Arvestades ettevõtete kapitali puudujääki, on olulised võlahalduse probleemid - nii nõuded kui ka võlgnevused. Tähelepanu puudumine võlastruktuuride haldamisel võib viia edukad ettevõtted pankrotti. Finantsseisundi parandamiseks on soovitatav restruktureerida ettevõtte võlg. Õige strateegia tagab ettevõtte investeeringute, finants- ja äritegevuse piisava rahastamise. Seetõttu on ettevõtte võla restruktureerimine kooskõlas järgmiste eesmärkide ja suunistega:
- piiratud ja kiirenenud kasv (sõltuvalt konkurentsivõime stabiilsusest);
- aktiivsuse vähendamine;
- kombinatsioon (tingimusel, et tööstust saab mitmekesistada).
Võlgade restruktureerimise peamised ülesanded: nõuete, kohustuste, võlahaldusprotsessi tulemusnäitajate analüüs võlgade tekkimise ja tagasimaksmise suundumuste tuvastamiseks; ettevõtete võlgade kasutamise tõhususe parandamiseks meetmete väljatöötamine.
