Ettevõtte SWOT-analüüsi peetakse turunduse ja strateegiliste plaanide väljatöötamise kohustuslikuks eelsammuks. Situatsioonianalüüsi käigus saadud tulemused saavad aluseks ettevõtte strateegiliste eesmärkide ja eesmärkide seadmisele. Ettevõtte SWOT-analüüsi metoodika eesmärk on teha kindlaks ettevõtte tugevused ja nõrkused, võimalused ja ohud väliskeskkonnale.
Tugevused, tugevused kajastavad ettevõtte tugevusi. Puudused, nõrkused näitavad tema puudusi. Võimalused, võimalused - mida ettevõtte ümbritsevas keskkonnas saab kasutada ettevõtte eeliste loomiseks turul. Ohud, ähvardused - see, et ettevõtte keskkond võib halvemini muuta ettevõtte positsiooni turul. Ettevõtte SWOT-analüüs on lõplikul kujul maatriks, mida on kujutatud allolevas tabelis. Selle rakendamine toimub mitmes etapis (etapis).
|
O - omadused |
T - ohud | |
| S tugevad küljed | SO * | ST * |
| W nõrkused | Häda * | WT * |
* - strateegia tüüp
Esiteks tehakse kindlaks tugevused ja nõrkused. Selleks koostatakse tegurite loetelu, mille järgi organisatsiooni hinnatakse, seejärel määratakse igaühe jaoks kindlaks, mis on nõrk ja mis tugev. Pärast seda valitakse olulised, mis lisatakse maatriksisse. Ettevõtte SWOT-analüüsi kuuluvad tavaliselt järgmised parameetrite rühmad: organisatsioon, rahandus, tootmine, innovatsioon, turundus.
Järgmises etapis hinnatakse turgu, uuritakse olukorda ettevõtte ümbritsevas ruumis ning millised võimalused on olemas ning millised ohud on olemas. Selles etapis on ehitusettevõtte SWOT-analüüs sarnane esimese sammuga. Koostatakse ka parameetrite loetelu, mille järgi hinnatakse turuolukorda, tehakse kindlaks, milline neist on ohuks ja milline võimalus, valitakse kõige olulisemad näitajad maatriksisse järgnevaks sisenemiseks. Tavaliselt uuritakse analüüsis järgmisi tegurirühmi: nõudlus, konkurents, turundus, sotsiaal-demograafilised, majanduslikud, õiguslikud ja poliitilised, teaduslikud, tehnilised, sotsiaal-kultuurilised, keskkonnaalased ja looduslikud, rahvusvahelised.
Kolmandas etapis koosneb ettevõtte SWOT-analüüs tugevate ja nõrkade külgede võrdlemisest ohtude ja võimalustega. Kolmanda etapi tulemus on strateegilised järeldused, mis võimaldavad organisatsioonil lahendada neli küsimust. Esimene on see, kuidas kasutada väliskeskkonna võimalusi ja ettevõtte tugevusi. Teine on see, et organisatsiooni sisene sekkuda võib tema plaanidesse. Kolmandaks, millised tugevused aitavad keskkonnaohte minimeerida. Neljandaks, milliseid negatiivseid keskkonnategureid tuleks kõige rohkem karta.
Teavet SWOT-i tugevate ja nõrkade külgede kohta saadakse tavaliselt sisemist dokumentatsiooni, mis iseloomustab organisatsiooni konkreetset valdkonda (raamatupidamisdokumendid, tootmisteenuste aruanded, ettevõtte auditeerimisandmed jne). Väliskeskkonna ohtude ja võimaluste kohta andmete saamine on keerulisem protsess. Selleks kasutage statistikat, avatud allikates tehtud ülevaateid, ekspertide lepingulistel eesmärkidel läbi viidud sihipäraseid uuringuid.
