majandus

Uuenduste levitamine: ettevõtete olemus, etapid, uuenduslikud rollid

Sisukord:

Uuenduste levitamine: ettevõtete olemus, etapid, uuenduslikud rollid
Uuenduste levitamine: ettevõtete olemus, etapid, uuenduslikud rollid

Video: 民调领先误导拜登激励川普硬盘神助攻,机舱新冠患者坐身边54小时才会被感染?美帝会封锁CT核磁共振吗?Leading polls mislead Biden and inspire Trump. 2024, Juuli

Video: 民调领先误导拜登激励川普硬盘神助攻,机舱新冠患者坐身边54小时才会被感染?美帝会封锁CT核磁共振吗?Leading polls mislead Biden and inspire Trump. 2024, Juuli
Anonim

Uuendusprotsess hõlmab tootemuudatuste ettevalmistamist ja rakendamist ning see moodustatakse omavahel ühendatud etappidest. Tulemuseks on rakendatud ja kasutatud lahendus. Selle protsessi rakendamisel on eriti oluline innovatsiooni levitamine. Artiklis käsitletakse ettevõtete olemust, etappe ja uuenduslikke rolle selles nähtuses.

Image

Üldine teave

Mida mõeldakse innovatsiooni levimise all? See nähtus hõlmab ühe korra omandatud ja kasutatud lahenduse levikut ajaliselt uutes kohtades või tingimustes. Nende areng on oma olemuselt tsükliline. Seda võetakse arvesse paindlike juhtimissüsteemide kujundamisel ja majanduse korraldamisel. Uuenduste levitamise protsess toimub vastavalt teatud seadustele. Selle käigus toimub massiteabe levitamine uute tehnoloogiate ja toodete kujul materiaalselt väljendatud teadmistes.

Toote vabastamine

Omades ettekujutust nn innovatsiooni levitamiseks, peaksime üksikasjalikult peatuma uue rajatise loomise etappidel. Neid on neli:

  1. Uurimistöö.

  2. Kujundus.

  3. Tootmine.

  4. Äriline.

    Image

Funktsioon

Esimeses etapis luuakse otse tulevase toote kontseptsioon. See põhineb organisatsiooni teaduslikul, tehnilisel ja majanduslikul potentsiaalil, hinnangulise nõudluse, turu praeguse olukorra, toodete arendamise võimaluste ja piirangute andmete analüüsi tulemustel. Sama oluline on ka teiste tootjate konkurentsipositsioonide hindamine. Uurimisfaasi tulemusel tehakse järeldus uue toote põhiparameetrite, selle väljalaske tehnilise teostatavuse ja loomise majandusliku teostatavuse kohta.

Järgmises etapis teostatakse väljatöötatud kontseptsiooni põhjal disain. Selle käigus viiakse läbi tulevase toote üksikasjalik uuring, eksperimentaalne arendus, prototüüpide loomine ja testimine, jooniste koostamine. Tootmisetapis viiakse läbi keskkonnaalased, kavandatud ja korralduslikud ettevalmistused rajatise vabastamiseks ja edasiseks arendamiseks. Ärietapis võetakse uue toote reklaamimiseks turul meetmeid. Nende hulka kuuluvad turundusuuringud, turundussüsteemi loomine ja müügijärgne teenindus. Tegelikult on selles etapis uuenduste levik.

Image

Toote elutsükkel

See hõlmab kahte põhietappi:

  1. Uute toodete väljatöötamine.

  2. Kommertsialiseerimine.

Esimene etapp hõlmab teadus- ja arendustegevuse rakendamise kulusid. Pärast toote loomist hakkab see turule jõudma ja seda müüma. Kommertsialiseerimine koosneb omakorda järgmistest etappidest:

  1. Rise - kasumi kasv müügimahu suurenemise tõttu.

  2. Stabiliseerimine - maksimaalse müügi saavutamine ja selle taseme püsimine teatud aja jooksul.

  3. Majanduslangus - müügi langus.

Viimane on tingitud toote vananemisest, tarbijate huvi vähenemisest selle vastu.

Image

Uuenduste klassifikatsioon

Arvestades uuenduste levitamise kontseptsiooni, tuleb märkida, et selle tõhusus põhineb uute toodete praktilisel eraldamisel. Niisiis, sõltuvalt uudsuse tasemest, eristatakse põhimõttelisi (põhilisi) ja praegusi (täiustavaid) uuendusi. Esimesed on konkreetses piirkonnas põhimõtteliselt uued tooted ja tehnoloogiad. Parandavad tooted on turul olemasolevad kaasajastatud tooted ja teenused. Tuleb rõhutada selle klassifikatsiooni olulisust ja arvestada, et ainult põhilised uuendused võivad pikas perspektiivis anda organisatsioonile konkurentsieelise. Seetõttu võtab ettevõte turul juhtiva positsiooni.

Sisu järgi võivad uuendused olla toote-, tehnoloogilised, organisatsioonilised ja majanduslikud. Esimesed on seotud teatud toote parendamisega. Teine on seotud seadmete või tehnoloogia arendamise või moderniseerimisega. Viimased mõjutavad finants-, majandus- ja organisatsioonilise juhtimise probleeme.

Image

Innovatsiooni leviku teooria

Toode peab kehastama uut või täiustatud ideed, mis on turule edukalt sisse viidud ja vastavalt kasumlik. Praktikas on välja töötatud mitmesuguseid kavasid, mille kohaselt viiakse läbi uuenduste levitamine. Siin on üks neist. See koosneb 11 etapist:

  1. Ideede vormistamine. Autor sõnastab oma ettepaneku innovatsiooni arendamiseks.

  2. Nõuete kogumine teadusliku ja tehnoloogilise potentsiaali jaoks, mis on vajalik ideede parendamiseks selles tootmissektoris.

  3. Projekti turundus- ja tehnoloogilise ekspertiisi rakendamine, turu-uuringud, müügimahu prognoosimine.

  4. Äriplaani väljatöötamine, strateegiliste liitude loomine, finantseerimisallikate valimine.

  5. Meeskonna loomine ja infrastruktuur, juhtimissüsteemid, toimingud.

  6. Rakendus- ja alusuuringute läbiviimine.

  7. Arendustegevuste elluviimine, valimi loomine.

  8. Patendimine ja juriidiline tugi.

  9. Toote ettevalmistamine turule laskmiseks. See hõlmab litsentsimist, sertifitseerimist, tootmisele eelnevat tegevust ja müügijärgse teenuse loomist.

  10. Otsene turule laskmine. Selles etapis töötatakse välja ja rakendatakse turundus- ja rakenduspoliitika, moodustatakse turustuskanalid.

  11. Turusegmendi laiendamine.

    Image

Nagu näete, põhineb innovatsiooni levitamine peamiselt turundusanalüüsil. Selle tulemused võimaldavad meil toote täiustamiseks või varem tundmatu objekti loomiseks välja töötada tõeliselt uusi lahendusi. Vähetähtis pole ka tarbijate nõudluse uurimine. Lõppude lõpuks, kui toode pole ostjale huvitav, ei vii innovatsiooni levitamine midagi. Uuendus levib turule, kuid seda ei kasutata.

Organisatsiooni sisemine töö

Ettevõtte innovaatiline tegevus on peamiselt suunatud toodetavate toodete konkurentsivõime parandamisele. Ettevõtte töö efektiivsuse tagamiseks on vaja moodustada parimate töötajate meeskond, kes vabastataks praegustest ülesannetest. See võimaldab neil keskenduda otse toote parendamise protsessile.

Olgu öeldud, et uuendustegevus ei pruugi olla pidev, eriti väikestes ettevõtetes, kus see on üldiselt võimatu. Samal ajal peab ettevõttes olema töötaja, kes vastutab innovatsiooni tõhususe eest. See peaks tagama vananenud toodete, tehnoloogiate ja seadmete õigeaegse tuvastamise ja asendamise. See töötaja vastutab tegevuse tervikliku ja põhjaliku analüüsi, uuenduslike toimingute väljatöötamise eest.

Image

Tähtis punkt

Ettevõtte juhtimine peaks toimuma nii, et töötajad tajuksid innovatsiooni mitte ohuna, vaid pigem soodsa võimalusena. Iga töötaja peab olema teadlik, et uuendused on kõige tõhusam viis ettevõtte säilitamiseks ja tugevdamiseks. Lisaks peavad töötajad mõistma, et innovatsioon tagab tööhõive ja rikkuse.