Funktsionaalne juhtimisstruktuur - ühikute komplekt, milleks igaühel on määratletud konkreetne ülesanne ja vastutus. Selle struktuuri raames on nii juhtimisorganil kui ka töövõtjal spetsialiseerumine teatud juhtimisfunktsioonide täitmisele. Seega loob ettevõte teatud spetsialistide aparatuuri, kes vastutavad ainult ühe töövaldkonna eest.
Selle tuumikus olev funktsionaalne juhtimisstruktuur sisaldab täieliku juhtimise põhimõtet ja selle organi korralduste rakendamine oma pädevuse piires on üksustele kohustuslik. Ja ettevõtte üldised probleemid lahendatakse kollektiivselt.
Funktsionaalsel juhtimisstruktuuril on järgmised eelised:
- teatud funktsioonide täitmise eest vastutavate spetsialistide kõrge kompetentsus;
- üksuse kitsas spetsialiseerumine, keskendudes teatud tüüpi juhtimistegevuse elluviimisele, mis aitab kaasa üksikute teenuste funktsioonide dubleerimise puudumisele;
- liinijuhtide võimaluste laiendamine tootmise juhtimisel seoses nende vabastamisega muude eriküsimuste lahendamisest.
Kõigil neil eelistel on funktsionaalsel juhtimisstruktuuril mitmeid puudusi, millest peamised on toodud allpool:
- täieliku juhtimise põhimõtte rakendamisega rikutakse juhtimise ühtsuse põhimõtet;
- otsustamismenetluse oluline kestus;
- raskused tihedate suhete hoidmisel üksikute funktsionaalsete teenuste vahel;
- iga funktsionaalne juht ja üksus seab esikohale oma küsimused, mis ei ole täielikult kooskõlas ettevõttele seatud eesmärkidega.
Personal viitab kõige keerukamatele juhtimisobjektidele organisatsioonis, kuna just tal on võimalus otsuseid vastu võtta ja talle esitatavaid nõudeid kriitilisest aspektist hinnata. Töötajad on väga tundlikud ka juhtimismõjude suhtes, millele reageerimist ei saa üheselt määratleda.
Personalihaldusstruktuur on meetodite, tehnikate ja tehnoloogiate kombinatsioon personaliga töö korraldamiseks. Selle ehitamiseks on erinevaid viise, mille valik sõltub konkreetse ettevõtte mudelist ja selle organisatsioonilisest struktuurist.
Juhtimisstruktuuri alus on konkreetsete töörühmade töökorraldus. Brigaadi juhtimisstruktuur on üsna iidne organisatsiooniline vorm (näiteks töötavad ühistud). Selle peamised põhimõtted on:
- brigaadide töö autonoomses režiimis;
- otsuste tegemine toimub iseseisvalt töörühmade poolt, horisontaalselt kooskõlastades tegevusi;
- Paindlike juhtimisühenduste asendamine paindlike linkidega;
- teadmiste ja kogemuste kasutamine arenduses, teiste osakondade spetsialistide mõne ülesande lahendamine.
