Henry Gant (ajalugu, elulugu, teadlase tegevust kirjeldatakse allpool) on juhtimises samanimelise diagrammi autor. Täna on sellest saanud projektijuhtimisvahend, 1920ndatel oli see ülemaailmne uuendus. Kuid Ganti pärand polnud ainult see. Temast sai esimene ettevõtluse sotsiaalse vastutuse ideoloog ja inimsuhete kooli eelkäija. Selles artiklis kirjeldatakse tema lühikest elulugu ja peamisi ideid.
Elu ja karjäär
Henry Gant sündis Marylandis 1861. Poisi vanemad olid jõukad põllumehed. Henry lapsepõlv langes kodusõjale, mis mõjutas märkimisväärselt pere heaolu. Gantes elas pidevas puuduses. Pärast Johns Hopkinsi instituudi lõpetamist töötas Henry õpetajana. 1884. aastal õppis noormees mehaanikainseneriks ja sai töö disaineriks.
1887. aastal sai Henry Gant Midvale Steel Company F. Taylori abimehaanikuks. Siis juhtis noormees valukoda. Alguses tegid Taylor ja Gant väga viljakat koostööd, nii et tulevikus läks Henry üle juhatajaks kõigepealt Symonds Rolling Company ja seejärel Betleheim Steelis.
Kuulsus jõudis uurijani 1900. aastal. Gantist on saanud edukas konsultant, kes on spetsialiseerunud juhtimise erinevatele aspektidele, sealhulgas väga vastuolulistele. Ja alates 1917. aastast liitus Henry valitsuse komisjoniga. Oma koosseisus nõustas ta selliseid sõjalisi tehaseid nagu Emergency Fleet Corporation ja Frankford Arsenal. Teadlane suri 1919. aastal.
Peamised ideed
Gant Henry on paljude inimeste jaoks tuntud kui Taylori õpilane ja teadusliku juhtimise kooli populariseerija. Nende koostöö alguses tegeles noormees juhtimise tehniliste probleemidega. Teadlane oli veendunud, et tootmise efektiivsuse tagab ainult teadusliku analüüsi kasutamine seoses tööprotsessi iga aspektiga. Henry üldist panust juhtimisse saab väljendada neljas kontseptsioonis.
1. Töötasu
1901. aastal tutvustas Gant oma boonuste maksmise süsteemi. Ta töötas selle välja Taylori tükkide tasustamise kontseptsiooni alusel. Viimane nägi ette rea trahve neile, kes plaani ei täitnud.
Gant Henry muutis seda kontseptsiooni. Tema süsteemi kohaselt sai töötaja päevaplaani rakendamisel preemiat tavapalga eest. Kui vajalikku kogust tööd ei tehtud, hoiti kokku ainult palk. See motiveeris töötajaid tõesti rohkem teenima ja suurendas töö efektiivsust mitu korda.
Selle kontseptsiooni rakendamise tulemuseks oli tootmisnäitajate kahekordistamine. Samuti leidis Henry, et juhtimise väga oluline aspekt on huvi töötajate vastu ja nende moraalne seisund.
2. Töötaja vaatenurk
Gant jätkas uurimistööd ja selle tulemuste põhjal täiustas kontseptsiooni. Nii määras ta õigeaegselt (või kiiremini) tehtud töö eest ajamakse, millele oli lisatud protsent kokkuhoitud aja eest. Näiteks sai kahetunnise ülesandega tähtaegselt täidetud töötaja kolme tunni palga.
3. Diagramm
Sellest on saanud tõhus vahend, mis aitab töötajatel plaani ellu viia. Iga töötaja kohta tehti iga päev raamatupidamist. Kui plaan täideti, kasutati musta joont, vastupidisel juhul punast. 1917. aastal seisis Gant Henry silmitsi mitmesuguste ülesannete koordineerimisega sõjaliste tehaste poolt riiklike korralduste täitmisel. Pärast rea uuringute läbiviimist mõistis ta, et plaan peaks keskenduma mitte ajutistele, vaid kvantitatiivsetele näitajatele.
Selle tulemusel esitas teadlane diagrammi, mis kajastab töö jaotust perioodide kaupa. Seega on ametiasutustel võimalus tegevust kavandada, märkides ära selle iga etapi rakendamise tähtajad.
Gantti diagramme kasutati erinevates projektides ülesande täitmise protsessi demonstreerimiseks. Näitena võtame väikese plaani büroohoone remondiks. See protsess on jagatud mitmeks etapiks:
- Kvaliteedistandardite ja vastutuse, aja ja kulude ringi määratlemine.
- Klientide ja töötajate teavitamine.
- Kolimine teise tuppa.
- Kontori ettevalmistamine.
- Remondi tegemine.
Igal etapil näidatakse ajavahemikud, mis kuvatakse diagrammil. Nii saab sellest suurepärane graafiline tööriist tootmistööde jälgimiseks ja kavandamiseks.
4. Ettevõtte sotsiaalne vastutus
Pärast Taylori surma kaldus teadlane täielikult teadusliku juhtimise peamistest ideedest ja keskendus ettevõtte kui sellise rollile. Samuti uuris juhtimisfunktsiooni Henry Gant, kelle elulugu on teada paljudele ärijuhtidele. Aja jooksul veendus teadlane, et juhtimine paneb ühiskonnale kolossaalsed kohustused ja kasumlik ettevõte peaks oma heaolusse teatava panuse andma.
