Keskpika perioodi eesmärk on tegevus, mis on iseloomulik peaaegu igale organisatsioonile. Lühend tähistab "logistilist tuge". See on artikli põhiteema. Lisaks määratlusele käsitleme keskpika perioodi eesmärgi funktsioone, vorme, korraldust, juhtimist, tugiplaanide koostamist ja muid teemaga seotud olulisi küsimusi.
Definitsioon
Materiaalne ja tehniline tugi on üks äritegevuse liikidest, mis pakub organisatsioonile vastavalt materiaalseid ja tehnilisi ressursse.
Ja täpsem määratlus. Materiaalne ja tehniline tugi - põhivara kasutamise ja ringluse süsteem, organisatsiooni käibekapital (toorained, masinad, pooltooted jne), tööjõud. Lisaks nende edasisele jaotamisele äriüksuste, struktuuriosakondade, tarbimise kaudu tootmisprotsessis.
Keskpika perioodi eesmärgi peamine eesmärk on pakkuda materiaalseid ja tehnilisi ressursse tootmiseks kokkulepitud mahtudes, kindlaksmääratud kohas.
Funktsioonid
Logistikafunktsioonid jagunevad kahte kategooriasse: tehnoloogiline ja äriline. Mõelge neile.
Keskpika perioodi eesmärgid on omakorda jagatud kahte rühma. Peamised on otseselt tehniliste ja materiaalsete ressursside ostmine või rentimine. Keskpika perioodi eesmärgi abifunktsioonid on järgmised:
- Turundus. Konkreetse tarnija valiku otsus, usaldus selle partneri vastu.
- Seaduslik Ressursside ostmiseks / rentimiseks antav juriidiline tugi, omandiõiguse ulatuse kaitse, samuti äriläbirääkimiste toetamine. Tehingute sõlmimine ja kontroll nende täitmise üle.
Asutuse materiaalse ja tehnilise toe tehnilised funktsioonid:
- Ressursside kohaletoimetamise ja säilitamisega seotud probleemide lahendamine.
- Lahtipakkimine, hanked, ressursside säilitamine.
- Toorainete ja muude ressursside eelnev töötlemine.
Osakonna peamised kohustused
Tegevuse materiaalne ja tehniline toetamine on mitme järjestikuse ja omavahel seotud ülesande täitmine:
- Organisatsiooni ressursside kavandamine. Aluseks võetakse andmed kahe tootmisnäitaja kohta - kapitali tootlikkus ja materjali tarbimine. Teave määrab kindlaks konkreetse tootmistsükli jaoks vajaliku ressursside optimaalse reservi või konkreetse toote- / teenusepartii eraldi väljalaske.
- Hankeülesanne. MTO viib vastavalt vajaduste plaanidele ettevõtte baasil läbi operatiiv- ja hanketöid. Samuti kontrollib ta tarnelepingute sõlmimise protsesse, analüüsib tootmise "vigu".
- Materjalide ja ettevalmistatud toorainete ladustamine. Lao olemuse korraldamine. Lisaks kuulub osakonna vastutusalasse juhendite ja juhendite väljatöötamine, mille abil tuleks varusid säilitada ja kasutada.
- Valmistatud ressursside arvestamine. Range kontroll nende väljastamise üle struktuuriüksustele.
Keskpika perioodi eesmärgi vormid
Logistikakeskus võib olla erinev. Kõik sõltub ettevõtte või ettevõtte eripärast.
Mõelge logistika korraldamise kõige levinumatele vormidele:
- Pooltoodete, valmistoodete või tehniliste teenuste tarnimine otseste majandussuhete jaoks.
- Teatavate tootmisvahendite, kaupade hulgimüük. Seda teostatakse ladude, varumisbaaside, kaupluste võrgu kaudu.
- Laenatud, vahetusoperatsioonid ressursside, sularaha ja investeeringute puudumise korral.
- Tootmisjäätmete ringlussevõtt või teisese ressursi kasutamine.
- Liising on rahanduse maailmas üks peamisi vahendeid, mille kaudu on võimalik teha pikaajalisi investeeringuid tootmise moderniseerimisse ja ümberpaigutamisse. See loob stabiilse materiaalse ja tehnoloogilise baasi, aitab kaasa suurenenud konkurentsivõimele ja tööstuskaupade paremale kvaliteedile.
- Tooraine ja ressursside ostmine spetsiaalse kaubavahetuse kaudu. Impordi ostmise korraldamine vastavalt välisettevõtetega sõlmitud koostöölepingutele.
- Tütarettevõtete arendamine (näide: konteinerite valmistamine, mis tahes tooraine kaevandamine). Ressursside edasise tsentraliseeritud eraldamise rakendamine.
Keskpika perioodi eesmärgi vormide klassifikatsioon
Logistikaprotsesside vormid võib jagada kahte kategooriasse.
1. Transiit (otsene). Tooted tarnitakse tarbijale tootjalt. Tarnijatelt jagatakse ostetud kaubad jaemüügipunktidesse. Seega puuduvad vahendajad ja ostja-müüja suhe on otsene majandussuhe.
Positiivne punkt: tarneprotsessi oluline kiirendamine, tugevad majandussidemed, vahendaja puudumine, vahepealsed toimingud. Kõik see tähendab kindlat plussi: transiidikulude oluline vähenemine. See keskpika perioodi eesmärgi korralduse vorm on soovitatav pideva koostöö korral, kus müüakse palju ressursse.
2. ladu. Tooted tarnitakse turustus-, vaheladustusterminalide ja komplekside kaudu. See on mugav neil juhtudel, kui materjale ja toorainet tarbitakse väikestes kogustes. Esialgu ostetakse ressursse siin hulgimüügihindadega, seejärel saadetakse need lattu ja sealt lõpptarbijale. Varud hakkavad vähenema ning fondide käive suureneb.
Ettevõte saab võimaluse importida ressursse endale sobival ajal ja vajalikus koguses "praegu". See annab vahendajatele võimaluse kauba transportimiseks ette valmistada, et see tarbijaorganisatsiooni esimesel nõudmisel kohale toimetada. Kuid sellise mugavuse tagamiseks kannavad kulud ostjad ise - võetakse kasutusele nn laomarginaalid. Kõigi eeliste korral suurendab selline keskpika perioodi eesmärgi saavutamise vorm üldisi tootmiskulusid.
Organisatsiooni struktuur
Logistikahaldus on kahe protsessi korraldamine: hangete ja tarnete juhtimine. Analüüsime seda üksikasjalikumalt.
Hanke korraldamine:
- Teatavate töökohtade hangete juhtimine.
- Vajalike toorainete, seadmete ostmise korraldamine. See on materjalide, seadmete ja teenuste hankimise juhtimine.
- Juhtimishangete nõustamisabi.
Nüüd teine protsess. Pakkumise juhtimine on järgmised aktiivsuse vektorid:
- Varude juhtimine.
- Tarneahela juhtimine.
- Ressursside jaotuse juhtimine organisatsioonis endas.
Juhtimise korralduse vormid
Logistikahaldus - kolmest pakutavast ressursside edastamise vormist üks:
- Detsentraliseeritud. Ettevõtte töökojad, osakonnad ise ekspordivad vajaminevat toorainet tootmisladudest. Kasutatud ametiautod. See vorm sobib paremini neile ettevõtetele, kes tegelevad individuaalse või väikesemahulise tootmisega.
- Tsentraliseeritud. Vastupidi, see sobib ettevõtetele, mis on juba suunatud masstootmisele. Laod vastavalt eelnevalt koostatud ajakavale viivad töökojad üle teatava hulga vajalikke materiaalseid ressursse. Selline organisatsioon annab võimaluse tarneks ette valmistuda, soovitavam on kasutada poodides transpordi, abitööde osakondi, mis tegelevad otseselt vajaliku tooraine jaotamisega. Ressursside tsentraliseeritud kohaletoimetamine lihtsustab lisaks oluliselt toorme, seadmete, materjalide pealaost kindlale töökohale viimise raamatupidamise ja kontrolli süsteemi.
- Segatud. Selle vormi abil jagatakse nii tsentraliseeritud kui ka detsentraliseeritud vorme. Seetõttu toimetatakse osa ressursse teatud töötubadesse vastavalt kehtestatud ajakavale. Samal ajal viivad erineva kvaliteediga toorained organisatsiooni üksustest välja ise, kasutades selleks ametiautosid.
Juhtimisstruktuurid
Ettevõtet iseloomustab teenuste süstematiseerimine, materiaalse toe osakonnad. Eristatakse kolme peamist juhtimisstruktuuri:
- Funktsionaalne. Iga seade täidab oma rangelt määratletud funktsiooni. See jaotus on tüüpiline ettevõtetele, mis tegelevad väikesemahulise või ühe ühikuga tootmisega, millel on väike nomenklatuur ja väikesed materjalimahud.
- Kauba põhimõtte järgi. Siin teevad keskpika perioodi eesmärgi üksused kogu tooraine tarnimisega seotud tööd. Selline juhtimine on kõige iseloomulik masstootmisele, suuremahulisele tootmisele, mida eristab lai tootevalik, suured toorainevarud.
- Kombineeritud. Osa osakonna spetsialiste on hõivatud väliste ressursside pakkumisega. Muud töötajad tegelevad tooraine, seadmete ja muude vajalike ressursside tootmisesisese liikumisega.
Puudused keskpika perioodi eesmärgi korraldamisel
Kui logistikaprogramm pole õigesti üles ehitatud, võib see kogu ettevõttele kaasa tuua mitmeid negatiivseid tagajärgi. Näiteks:
- Toodete puudus. See toob kaasa väiksema kasumi.
- Süsteemsete kulude suurenemine seisaku tõttu (tootmiseks vajalike ressursside nappuse tõttu).
- Defektiga toote vabastamine.
- Vähendatud toodete konkurentsivõime.
- Kahjum, mis on tekkinud tooraine riknemise tõttu, esitamata taotlus ülemääraste varude tõttu.
Keskpika perioodi eesmärgi plaan
Keskpika perioodi eesmärgi kavandamine on tooraine ostuotsuse tegemise aluse saamine. Siin on esile tõstetud järgmised planeerimisetapid:
- Turu-uuringud. See on pakkumisi, nende sortimenti, vajalike materjalide ja toorainete maksumust käsitlevate andmete kogumine, analüüs, töötlemine ja hindamine. Nende kohaletoimetamise kulude analüüs.
- Ettevõtte vajaduste arvutamine nendes ressurssides keskpika perioodi eesmärgi tasakaalu alusel. Arvesse võetakse nii väliseid kui ka sisemisi tagatise allikaid.
- Hankeplaanide koostamine.
- Ostu analüüs.
