Ettevõtte tootmine ja majandustegevus peaksid olema suunatud maksimaalse efekti saavutamisele minimaalsete kahjumitega. Asjakohaste arvutuste põhjal kavandatud äritegevuse käigus nõuab see mitmesuguste kaupade füüsilist liikumist ettevõttes ja väljaspool seda. Mõelgem edasi, kuidas toimub tootmistegevuse korraldamine.
Üldine omadus
Tootmis- ja finantstegevus on esitatud keeruka ja mitmetahulise struktuurina. Ta on pideva arengu ja muutuste seisundis. Sellega seoses peaks ettevõtte tootmistegevuse esialgne analüüs põhinema plaani üldistel näitajatel. Ettevõtte juhtimine on üles ehitatud käskude ühtsuse põhimõttele. Ettevõttele kuuluvaid õigusi teostab selle direktor. Seaduses sätestatud tingimustel toimub juhtimine koos ametiühingukomiteega.
Omadused
Tootmistegevus on protsess, mis hõlmab tehnoloogiat, seadmeid ja ettevõtte juurutatavaid toimingute spetsiifikat. Ettevõtte tulemuslikkuse hindamiseks kasutatakse juhtkonna kehtestatud kontrolle. Ettevõtte toimimisega kaasnevad erinevad ühe või teise tähendusega kulud. Kuluarvestus toimub vastavalt vastuvõetud kontoplaanile. Selle ülesande täitmiseks on kaks võimalust. Esimest peetakse Venemaa majandussfääri jaoks traditsiooniliseks. See näeb ette toodete maksumuse arvutamise, grupeerides kaudsed ja otsesed kulud. Viimaseid omistatakse otseselt toote alghinnale. Kaudsed kulud jaotatakse tooteliikide kaupa vastavalt ettevõttes kasutusele võetud metoodikale.
Lisaülesanded
Tootmistegevus on valdkond, kus toimub mitte ainult kaupade otsene vabastamine. See hõlmab ka uute tööjõu, toorainete, materjalide ja muude asjade tasumist. Nendest protsessidest tulenevalt on tagatud pidev tootmistegevus. See omakorda mõjutab otseselt ettevõtte kasumit. Tooraine ja muude vajalike asjade eest tasumine on võimalik vastava käibekapitaliga. Need koosnevad rahast, arveldustehingute vahenditest ja toodetest.
Ettevõtte interaktsioonid
Tootmistegevus on töö, mis nõuab tõsist ja stabiilset tuge. Ettevõtte ametnike toimimist ja ülesannete täitmist reguleerivad asjakohased normatiivdokumendid. Nende hulgas eriti mitmesuguseid juhiseid ja soovitusi. Tootmise juhtimise funktsioonid - kontroll materjalideks töötlemise üle - on tihedalt seotud muude haldusülesannetega. Tööstusettevõttes luuakse eri tasandi osakondade vahel üsna keerulised suhted.
Juhendi omadused
Tootmistegevuse juhtimist ja kontrolli teostab juht. Ta vastutab vastava dispetšeriosakonna eest. Selle üksuse ülesanneteks on:
- Tootmisplaanide väljatöötamine.
- Kontroll ülesannete täitmise üle.
- Õpitubade õigeaegne pakkumine materjalidega.
Teatud toiminguid teostavaid tootmisosakondi juhivad pealikud, kes omakorda alluvad insener-tehnilisele personalile. Kogu ettevõtte direktor kontrollib tööd peainseneri kaudu. Talle alluvad töötoad, tehnilised ja muud toodete tootmisega otseselt seotud üksused.
Peamised ülesanded
Tootmistegevuse osana täidetakse mitmeid kriitilisi funktsioone. Nende hulgas on:
- Turundus.
- Müük
- Finantstagatis.
- Toodete vabastamine.
- Logistika tugi.
- Juhtimine.
- Personal ja uuenduslik tugi.
Kõigist neist ülesannetest peetakse tootmist peamiseks. Järgmine kõige olulisem on müük.
Planeerimine ja prognoosimine
Need tegevused on seotud eelseisvate meetmete hindamise ja ennetamisega. Prognoosimine aitab tuvastada suundumusi ja suundi protsesside arengus, võimalikku ajakava teatud sündmuste alguseks. Näiteks võib see olla ülesannete täitmiseks kuluva aja arvutamine. Planeerimise abil luuakse ja tagatakse ettevõtte tootmistöö dünaamiline, fookustatud ja proportsionaalne areng.
Võimalikud vead
Praktikas on juhtumeid, kui tootmistegevuse tulemused olid äärmiselt madalad. Selle põhjuseks on mitmesugused põhjused. Juhendi peamised vead hõlmavad järgmist:
- Planeerimissüsteemi ja tootmisprotsessi ebaõige rakendamine.
- Ebapiisavalt selge palgaarvestuse moodustamine.
Selle tulemusel on ettevõttes võimekuse arendamine äärmiselt aeglane, defektsete toodete arv suureneb, toodete maksumus ja töömahukus on ülehinnatud. Mõnel juhul kantakse palga-, tööjõu- ja tootmissüsteemi korraldusvormid, mis on iseloomulikud massivoogudele või automatiseeritud ja riistvaraprotsessidele, praktiliselt ebamõistlikult ettevõtetele, kes tegelevad toodete seeriatootmisega. Pöördolukordi esineb ka praktikas.
Pidev kavandamine ja hindamine
Need koosnevad toodetud toodete müügi võimaluste uurimisest, olemasoleva võimsuse hindamisest, tarnijate määramisest, tingimuste kindlaksmääramisest, mille alusel ettevõte saab järjepidevalt vajalikke ressursse saada. Ettevõtte potentsiaalset ja hetkeseisu hinnatakse kvalifitseeritud auditi, rahaliste vahendite põhjaliku inventuuri, personali kvalifikatsiooni ja nii edasi.
